ЦЕНТР МОНИТОРИНГА И ОЦЕНИВАНИЯ

ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИЙ ОФИСНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ АДМИНИСТРАТИВНЫХ РАБОТНИКОВ

Все преимущества очного центра оценки в дистанционном формате

Полностью дистанционный формат

Для работы нужен только компьютер с выходом в интернет

Любое количество участников оценки

Можно оценивать даже одного сотрудника

Максимальный уровень автоматизации

Оценки сводятся автоматически и сразу формируется отчет

Ваши администраторы самостоятельно настраивают ассессмент центр:

Выбирают упражнения Выбирают компетенции и индикаторыНазначают наблюдателей Добавляют участников Рассылают письма
с приглашениями на АЦ Скачивают групповые и индивидуальные отчеты

Упражнения защищены от списывания

Система соответствует закону о защите персональных данных (серверы на территории РФ)

Отчёт может содержать следующую информацию

Описание модели компетенций и шкал

Индивидуальные результаты участника

В отчёте описаны 8 кейсов от Газпром нефти, PepsiCo, Почта Банка, Красцветмета, БСХ, Технониколь, Сибура.

Из ТОП-50 РБК пользуется нашими инструментами

16 исследований валидности

Было проведено в отношении наших инструментов

С нами Вы будете уверены в точности принятых решений

Мы является резидентами Сколково

Добро пожаловать в систему дистанционной оценки персонала компании Smart Business Solutions!

Профессиональные тесты, оценка 360 градусов, анкетирование и корпоративные опросы, дистанционный ассессмент-центр и другие методики оценки стали доступны для наших клиентов в онлайн-формате!

ГОТОВЫЕ МЕТОДИКИ ОНЛАЙН-ОЦЕНКИ

Оценка вовлеченности и лояльности сотрудников

Авторская технология точной оценки

Опросник “Smart Satisfaction Monitoring” позволяет получить подробную и достоверную информацию об уровне удовлетворенности, вовлечённости и лояльности сотрудников по 6 ключевым факторам:

Взаимоотношения с коллегами и руководствомСодержание и характер выполняемой работыОплата труда и льготыОбучение и развитиеОтношение к изменениям в компанииКорпоративная культура и ценности

Полученные результаты оценки позволяют руководству организации своевременно выявить «проблемные зоны» в системе управления персоналом и принять адекватные меры по повышению удовлетворенности, вовлечённости и лояльности персонала.

Оценка 360 градусов (онлайн)

Качество, которому доверяют наши клиенты

Использование онлайн-оценки 360 градусов компании Smart Business Solutions – это возможность оперативно и качественно оценить персонал Вашей компании по оптимальной цене.

Полученные результаты оценки помогут Вам увидеть возможности и ограничения ключевых сотрудников Вашей компании, спланировать эффективную программу развития персонала, принять взвешенные кадровые решения.

В ходе проведения опроса обеспечивается полная конфиденциальность результатов оценки и информационная безопасность.

Социометрикс – оценка эффективности удаленной работы сотрудников

Необходимость перевода сотрудников на удаленную работу – серьезный вызов для большинства организаций. Возникает вопрос: как в новых условиях обеспечить высокую производительность труда при минимальных потерях?

Грамотно применяя социометрические технологии в бизнесе, можно не только выявить и устранить проблемы в при организации удаленной работы сотрудников, но и повысить производительность труда в новых условиях!

Методика «Социометрикс» позволяет оценить, насколько эффективно взаимодействуют между собой сотрудники в дистанционном формате, какие проблемы и «горячие точки» существуют в рабочих командах, где находятся зоны непродуктивности, кто работает «за двоих» и решает проблемы, а кто лишь имитирует бурную деятельность.

Оценка социального интеллекта руководителя

Способен ли руководитель управлять отношениями в команде?

Социальный интеллект – это способность руководителя понимать и управлять отношениями с окружающими для решения управленческих задач. Руководители с высоким уровнем социального интеллекта способны формировать и поддерживать конструктивные отношения в команде, создавать позитивный настрой и вовлеченность сотрудников в достижение поставленных целей.

Данный тест проводится в формате круговой оценки – в нем участвуют как сами руководители, так и их коллеги, подчиненные и вышестоящее руководство.

По результатам оценки для каждого руководителя формируется персональный отчет, в котором представлены выводы и рекомендации по развитию социального интеллекта.

:: ::

Преимущества онлайн-платформы Smart Business Solutions:

Онлайн центр оценки

по цене ▼

“Все четко, по делу, рекомендую Елену и ее команду! Проводили оценку и обучение управленческим компетенциям. Светлана

Лучшие исполнители сайта в разделе “Оценка персонала”

228 специалистов сейчас на сайте
Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.

Статья вышла на сайте «Директор по персоналу» октябрь, 2014 В прошлом номере (сентябрь, 2014) в заметке об отборе Волонтеров Игр в Сочи-2014 мы поднимали вопрос оптимизации массового подбора персонала путем переноса оценки способностей и личностных особенностей в онлайн.

При подборе на начальные позиции, главное в кандидате — его потенциал, и тестирования в сочетании с интервью по компетенциям будет вполне достаточно.

Если же речь идет о создании кадрового резерва или развитии руководящего состава компании, никак не обойтись без детальной оценки компетенций. В разных случаях используется различная методология: центры оценки или оценка 360° — все зависит от поставленных целей. Нельзя не отметить, что метод оценки 360° требует существенных временных затрат — необходимо заполнение большого количества форм. Но при этом есть вероятность получить необъективный результат, т.к. люди склонны завышать оценки тем, кто им симпатичен.

В оценке руководителей критически важны реальные навыки человека, и метод центра оценки оказывается совершенно незаменимым. К сожалению, и в нем существуют свои «подводные камни»:

Перенесение процесса центра оценки в онлайн позволило бы решить все эти проблемы: все, что касается выполнения кандидатом заданий, автоматически фиксируется системой, а значит исчезает риск неверной интерпретации записей и результатов, технология всегда соблюдается, исчезает потребность в обучении большого количества оценщиков, а следовательно снижаются и командировочные расходы.

Неудивительно, что попытки автоматизации процесса ведутся уже не один год. Лучшим, с точки зрения, эффективности и безопасности, на наш взгляд, является E-simulator Suite от американского разработчика Global Assessor Pool. Что это такое? E-simulator Suite — онлайн приложение, создающее подробнейшую симуляцию рабочего дня руководителя в режиме реального времени: с дедлайнами, звонками, деловой перепиской. То есть оно позволяет сократить время, затрачиваемое оценщиком на каждого участника до 90 минут — по 15 минут на каждую из двух ролевых игр, которые проводятся по Skype, и час на формирование отчета. Благодаря автоматизации процесса все данные собираются в единую стандартизированную форму для удобства и быстроты анализа, на выходе получается красивый цветной отчет, понятный, как работодателю, так и кандидату, который получит его для дальнейшего саморазвития. Кроме того, имеется возможность передачи технологии полностью в руки компании, проводящей у себя оценку.

Внутри группы компаний Detech мы всегда относили центр оценки скорее к инструментам консалтинга, нежели к инструментам массовой оценки, не только, с точки зрения, затрачиваемых ресурсов, но и в силу того, что существует много настроек, влияющих на точность результата: уровень оцениваемого, характер выполняемой им работы, компетенции, принятые в компании. Однако и тут E-simulator Suite оправдывает ожидания — имеет три уровня сложности от младшего менеджера до топ, а так же оставляет возможности для кастомизации под нужды конкретного проекта.

В настоящее время на рынке существует колоссальная потребность в повышении качества центров оценки. В этом заинтересованы и работодатели, и консалтинговые фирмы, и консультанты, работающие во фрилансе, однако обычно это связано с большими затратами, пойти на которые мало кто готов. Мы как компания, ориентированная во многом на передачу технологий, рады предложить рынку продукт, который при повышении качества дает существенную финансовую экономию.

Текст: Светлана Симоненко

Для достижения указанной цели в соответствии с приоритетными направлениями деятельности в области сертификации профессиональных квалификаций, реализуем следующие функции:

организация информирования и консультация лиц (соискателей), желающих получить и подтвердить свою квалификацию посредством прохождения оценки профессиональных квалификаций, об условиях и регламентах деятельности;
организация процедур оценки профессиональных квалификаций соискателей;
формирование квалификационной комиссии;
обеспечение конфиденциальности, независимости и беспристрастности при проведении оценки квалификаций, а также конфиденциальности и неразглашения персональных данных, полученных в ходе оценки профессиональных квалификаций.

Консультация в мессенджере:

Процедура проведения оценки квалификации

Независимая оценка квалификации проводится Центром оценки квалификации в соответствии с Федеральным законом «О независимой оценке квалификации» от 3 июля 2016 года N 238-ФЗ, который вступил в силу с 1 января 2017 года.

Независимая оценка квалификации основные понятия

Независимая оценка квалификации – процедура подтверждения соответствия квалификации соискателя положениям профессионального стандарта или квалификационным требованиям, установленным федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации
Центр оценки квалификаций (далее ЦОК) – юридическое лицо, осуществляющее в соответствии с настоящим Федеральным законом деятельность по проведению независимой оценки квалификации.
Соискатель – работник или претендующее на осуществление определенного вида трудовой деятельности лицо, обратившиеся, в том числе по направлению работодателя, в Центр оценки квалификаций для подтверждения своей квалификации в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.
Профессиональный стандарт (далее профстандарт) – это документ, определяющий характеристику квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.
Свидетельство о квалификации – документ государственного образца, подтверждающий успешное прохождение профессионального экзамена в рамках №238-ФЗ «О независимой оценке квалификации»

Независимая оценка квалификации проводится в форме профессионального экзамена, который выявляет, соответствует ли квалификация соискателя положениям профстандарта.

Для подтверждения квалификации соискателю надо обратиться в ЦОК, предоставив необходимый пакет документов и указав уровень квалификации для проведения профессионального экзамена.

ЦОК назначает экспертную комиссию, которая в согласованную с соискателем дату и время проводит оценку квалификации в форме профессионального экзамена.

Профессиональный экзамен включается в себя:

теоретическую часть – проходит в форме тестирования с вариантами ответов
практическая часть – представляет собой задания, состоящие из профессиональной задачи, решаемой «здесь и сейчас»

Свидетельство о квалификации

Соискателю, успешно сдавшему профессиональный экзамен, ЦОК выдает на руки свидетельство о квалификации государственного образца с QR-кодом, которое подтверждает соответствие заявленному уровню квалификации.

Выданное свидетельство вносится Национальным агентством развития квалификаций (НАРК) в общероссийский единый Реестр сведений о проведении независимой оценки квалификации, доступ к которому является открытым и бесплатным

Профессиональные стандарты офисных специалистов и вспомогательных административных работников

Секретарь-администратор (3 уровень квалификации)

«Специалист по организационному и документационному обеспечению управления организацией» (Приказ Минтруда РФ о» 276н от 06.05.2015, Зарегистрирован в Минюсте России 31.05.2017 г. №46898).

Делопроизводитель (5 уровень квалификации)

Проконсультируйтеь с нашим экспертом и узнайте подробности!

Центр оценки квалификации персонала в Москве

Нашли исполнителяза последний год

Предложенийисполнителей в разделе

16 июня 2023

3 минуты на создание задания

Как это работает?

Добрый день. Нас интересует ассессмент для руководителей (линейных). Интересуют варианты проведения процедуры. сроки и стоимость. Есть своя модель компетенций.

Вы размещаете заказ

Исполнители оставляют свои предложения

Давайте обсудим задачи подробнее устно и я смогу назвать примерную стоимость.

Цена зависит от количества инструментов и оцениваемых

Давайте обсудим! Позвоните мне завтра в 14-00

Выбирайте самое лучшее предложение

Лучшие исполнители в категории

HR-эксперт. Бизнес и карьерный консультант. Коуч.

Психологическое тестирование персонала

Собираю результативные команды💰Помогаю найти работу мечты🔥

Тестирование по профессиональным психологическим методикам

Уважаемые заказчики! Я практикующий квалифицированный психолог, провожу профессиональное полное тестирование личности. Выстраиваю комплеск методик позволяющий в полной мере определить способности кандидата, склонности его к определенным наукам, темперамент,эмоциональное напряжение, тревожность и пр.

Карьерный консалтинг, профориентация для взрослых, развитие и оценка

Готовый тест на оценку управленческих и корпоративных компетенций

Бизнес-тренер, бизнес-коуч, лайф-коуч

Тесты личности и достижений

Разработка материалов (тестов) для оценки компетенций персонала

Тестируем сотрудников, проводим оценку 360, составляем ИПР, развиваем!

Онлайн система тестирования персонала

Облачная платформа тестирования сотрудников может применяться для автоматизированной оценки знаний персонала, оценки сотрудников. Ежедневно тестирование проходит более 10 000 человек, что говорит об отказоустойчивости платформы. Есть возможность добавлять собственные тесты и опросы. Для небольших компаний доступны готовые практики оценки.

Дипломы и благодарности

https://youtube.com/watch?v=be.com

https://youtube.com/watch?v=rGdINoyeJs8

Средняя стоимость услуги

от 80.000 . до 120.000 .

от 50.000 . до 70.000 .

Эксперт с опытом

от 30.000 . до 40.000 .

Примеры услуг

Hr-эксперт. Психолог-диагност. Бизнес-тренер. Топ-10 рекрутеров по версии НН

Эксперт в сфере подбора персонала, HR-консультант

Тренинги для руководителей, предпринимателей, обучение команд, профориентац

Бизнес- тренер. (продажи; управление; стратегические сессии)

Корпоративное обучение: тренинги, деловые игры, мобильные тренинги, коучинг

Центр оценки и консалтинга в Москве

31 мая 2023

Елена проводила в нашей компании оценку персонала. Само мероприятие дало много инсайтов как для менеджеров по продажам. Так и для РОПа. По каждому сотруднику получили подробную обратую связь с рекомендациями по развитию. Результатом очень довольны. Валентина Бондаренко
ещё

Ассессмент-центр или центр оценки персонала (руководители, специалисты)

Речь в бизнесе: продажи, выступления, переговоры, управление

Консалтинг. Аудит сall-центра

Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности

Проект создания системы Assessment Центра (Центра Оценки) в интересах профессионального отбора кандидатов

Помощь в поиске работы, анализ и составление резюме

Помощь сотруднику в прохождении центра оценки

Помогу подготовиться к прохождению процедуры ассенмент центр, который может проводить компания для приятия итогового решения о кандидате или работнике при найме или переводе на новую должность. Разберем основные индикаторы поведения. Отработаем навыки самопрезентации. Помогу подготовить презентацию о себе.

Центр удаленной оценки

https://youtube.com/watch?v=om

https://youtube.com/watch?v=homnnr60a_M

https://youtube.com/watch?v=be.com

https://youtube.com/watch?v=rGdINoyeJs8

Бизнес-тренер, Коуч, Консультант, HR-эксперт

Ваш HR партнёр в повышении эффективности персонала и бизнес процессов

Бизнес-тренер, HR-эксперт, специалист в области оценки, коуч, карьерный гид

Экзекутив-коуч, бизнес-тренер, консультант

HR-консультант, эксперт по оценке персонала, бизнес-тренер, коуч

Вы можетЕ

к прохождению независимой оценки квалификаций в соответствии с методическими материалами, подготовленными Национальным агентством развития квалификаций

Преимущества для соискателей и работодателей

Независимая оценка дает соискателям

Документальное подтверждение профессиональной квалификации и соответствия профстандарту
Внесение в общероссийский Реестр квалифицированных специалистов
Расширение возможности трудоустройства и повышение востребованности на рынке труда
Обеспечение психологического комфорта и уверенность в собственных возможностях
Определение линии дальнейшего повышения квалификации и карьерного рост

Независимая оценка дает работодателям

«Магистериум» — система для проведения дистанционного центра оценки.

Система сохраняет преимущества классического центра оценки и позволяет устранить ошибки и проблемы присущие ему. В системе можно проводить ролевые игры, интервью, решать кейсы и задания.

Провести центр оценки теперь можно в любом месте и с неограниченным количеством участников.

В рамках конференции по «Оценке персонала» 13 сентября 2022, организованной журналом Штат, эксперты Detech рассказали, как система Magisterium помогает HR-ам решать вопрос автоматизации процессов, повышать объективность оценки и корректность принятия управленческих решений, а также существенно снизить затраты на оценку.

Стоимость рассчитывается индивидуально для каждого проекта, ориентировочно — от 3 000 рублей за оценку одного сотрудника. Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить подробности:

Свидетельство о регистрации объекта интеллектуальной собственности «Magisterium»

Услуги по оценке персонала

Почему именно мы?

Более 18 лет опыта

150 000+ человек прошли оценку

Передача технологий клиентам

Проведём для вас бесплатную консультацию!

Росмолодёжь. Оценка государственной молодёжной политики.

Крупная девелоперская компания. Центр оценки за 4 часа.

Разработка КПЭ госслужбы. Федеральный проект «Государство для людей»

Свяжитесь с намиОставьте свои контакты, наши консультанты свяжутся с Вами и подберут лучшее решение.

Как перевести центр оценки в дистанционный формат? Виртуальные центры оценки

Удаленные ассессменты, или виртуальные центры оценки (ВЦО) активно используются в оценке персонала за рубежом. Две трети (66%) североамериканских компаний проводят часть или все центры оценки в онлайне (Mercer, 2018). Участники проходят интервью, участвуют в дискуссиях, делают аналитические презентации в виртуальных личных кабинетах. Наблюдатели оценивают их по видеосвязи, используя полуавтоматизированные оценочные листы. Спрос на такую оценку рождает предложение: ВЦО предлагают около 15 провайдеров, в числе основных — DDI, Pinsight, BTS, A&DC, PSI, Knolscape, APTMetrics.

Простота организации. Не нужно бронировать помещения, организовывать командировки и трансферы, подстраивать графики двадцати разных человек.

Экономия денег. Траты на ЦО снижаются на 15–85% за счёт экономии на организации, трансферах и гостинице. Средняя выгода — 18 тыс. руб. на одного участника.

Сохранение точности. Согласно исследованиям, точность ВЦО находится на уровне очного центра оценки (Lanik, 2011; McNelly, Ruggeberg, & Hall, 2011). В ЦО более точны в оценке аналитических компетенций и менее точны в оценке коммуникативных.

Новизна. Сотрудники (особенно поколения Y и Z) с большим энтузиазмом участвуют в оценке нового, оригинального формата.

Экология. Экологический след (размер нанесенного природе вреда) существенно сокращается за счет отсутствия печатных материалов и авиаперелетов.

Как провести виртуальный центр оценки?

Оценивайте максимум 6 компетенций за один день. Наблюдатели и участники могут выдержать 4-5 часов дистанционной оценки в сутки (не больше 5 упражнений). Если вы хотите оценить больше компетенций — разбейте ВЦО на два дня.

Следуйте Стандарту центра оценки. На каждую компетенцию должно быть несколько замеров, а каждого участника должны оценивать несколько наблюдателей. Проводите полноценное сведение (пусть и онлайн) — статистическое или экспертное. Если пренебрегать этими принципами, оценка будет менее точной.

Учитывайте навыки работы за компьютером ваших участников. Если вы оцениваете на должности, не предполагающие регулярное использование ПК (например, на производстве), закладывайте больше времени на упражнения. Участники будут дольше печатать свой ответ и разбираться даже в самом простом интерфейсе.

Подготовьте участников к ВЦО:— Отправьте участникам инструкцию по подготовке к ВЦО. Опишите в ней специфику инструмента, виды упражнений и программы, которые нужно установить и настроить для прохождения ВЦО (офисные пакеты или их облачные аналоги + остальной необходимый софт по типу браузеров последней версии, включённого JavaScript). Именно недоработанная техническая часть — самая частая причина неудачного ВЦО (Tippins & Adler, 2011).— Настаивайте на том, чтобы на время оценки участники отключали телефоны. Если вы организуете оценку в офисах других регионов — подготовьте для участников отдельные помещения, где они смогут оцениваться в тишине и одиночестве. Дистанционный формат оценки может излишне расслабить участника. Потом вы можете услышать, что кейс был решён плохо из-за того, что сотрудника постоянно отвлекали какие-то рабочие вопросы.

Если участники будут проходить ВЦО с рабочих компьютеров — попросите коллег из IT-департамента открыть порты для видеосвязи и разрешить установить приложения вроде Зум или Скайп.

В ВЦО можно использовать стандартные упражнения из очного ассессмента. Переделать или заменить придется только те задания, которые требуют групповой работы руками, вроде коллективного строительства башни из бумаги. Для таких задач можно использовать функционал совместной работы в одном документе.

При использовании стандартных офисных программ упражнения можно перевести в PDF-формат и защитить файл от копирования (инструкцию, как это можно сделать, смотрите

). Это снизит шанс того, что участник передаст коллегам контент упражнений.

Аккуратно отнеситесь к планированию групповых упражнений. Если в компании нет развитой культуры онлайн-совещаний, групповая беседа на 6-8 человек превратится в хаос и оценить что-либо не удастся. Можно или отказаться от групповых заданий, сократив таким образом время на другие упражнения, или делить участников на небольшие группы (максимум 4 участника).

При использовании стандартных офисных программ всё просто — участник знакомится с материалом упражнений, записывает свой ответ, отправляет его по почте, после чего наблюдатель связывается с ним по видеосвязи. Для группового общения можно использовать Скайп-конференции или Зум.

После завершения всех упражнений наблюдатель должен попросить участника удалить задания и свои ответы и никому их не показывать. Альтернативный вариант — рядом с участником находится сотрудник кадровой службы, который контролирует этот этап.

Для интервью после упражнений всегда старайтесь использовать видеосвязь, а не просто телефон. Невербальная коммуникация — очень важная составляющая во многих компетенциях. Опыт наших оценщиков показывает, что видео позволяет замерить этот компонент достаточно точно.

В специальных платформах участник попадает в личный кабинет, в котором видит весь список упражнений. Он последовательно проходит упражнения, фиксирует свои ответы в специальном окне, а время контролирует система. Наблюдатель также проходит по индивидуальной ссылке в свой личный кабинет и связывается с участником по видеосвязи. Инструкции для наблюдателей и ответ участника доступны ему в системе. При необходимости из своего кабинета наблюдатель может контролировать прогресс участника — запускать новые упражнения, добавлять время на задание.

Платформы дают участнику дополнительные возможности для работы с массивными документами (например, с объемными аналитическими кейсами) — меню, котором он может перемещаться между блоками документа, выделение текста.

При использовании стандартных средств наблюдатель использует оценочную форму в Word / Excel / PDF-редакторе. Мы рекомендуем именно Excel, так как в нём легко настроить выбор оценки из списка (инструкция, как это можно сделать) и подсчет итоговых баллов (через усреднение / суммирование или усреднение с весами). Также лучше ограничить редактирование таблицы — оставить только выбор баллов из списка и написание текста в поле комментариев. Это обезопасит наблюдателей от непоправимых правок в файле.

Удобнее использовать облачные варианты программ — это важно для совместного доступа к оценкам и простоты дальнейшего сведения.

Пример оценочной формы в Excel

Платформы позволяют настраивать матрицы наблюдения: наблюдатель видит в своем кабинете только тех участников и те упражнения, которые он должен оценить.

Сведение оценок и формирование отчёта

В ВЦО мы рекомендуем именно статистическое сведение — наблюдатели обсуждают сильные расхождения в оценках одного человека и после аритмически усредняют свои оценки. Подробнее вы можете прочитать в нашей статье «Эффективный центр оценки: 10 рекомендаций».

После этого один из наблюдателей готовит индивидуальный отчет. Его можно частично автоматизировать, если использовать макросы в Excel.

Специальные платформы автоматизируют этот процесс. Все заполненные наблюдателями оценочные формы сводятся в единый бланк, оценки выставляются автоматически. Из системы можно выгрузить групповой отчет, в котором видны все оценки всех наблюдателей. Наблюдателям остается обсудить ключевые моменты, скорректировать отдельные оценки, поправить формулировки в комментариях, и PDF отчет готов.

Опыт наших наблюдателей говорит о том, что такая автоматизация сокращает от 15 до 30% времени на сведение и от 40 до 90% времени на написание отчета.

Все результаты, отчеты, оценочные формы и ответы участников сохраняются в системе и остаются доступны наблюдателям и администраторам.

Спроси HR-эксперта

Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы.