Центр цифровой трансформации СКОЛКОВО
Центр цифровой трансформации Школы управления Сколково – ведущий цифровой хаб, специализирующийся на разработке образовательных программ, охватывающих цифровую трансформацию, эффективное взаимодействие с данными и продуктовое мышление.
Мы строим мост между образованием и бизнесом, обеспечивая компании инструменты для ускорения работы с информацией.
Наша миссия – дать компаниям возможность интегрировать цифровую ДНК, обеспечивая тем самым устойчивое развитие и рост на рынке.
Продукты и услуги Центра
CDTO/CTO/Директора по трансформации
Владельцы продукта, операционные руководители направлений бизнеса,CPO
Предприниматели из малого, среднего и крупного бизнеса
Наша команда
Наши эксперты – это пул действующих предпринимателей, CDTO и СЕО, кейсы и опыт которых актуальны рынку.
С 2015 года мы помогаем перевести в «цифру» бизнес-процессы ведущих компаний России
Трансформация бизнесов в условиях новой промышленной революции и вывод компании на новые высокомаржинальные рынки
С нами проходили обучение команды, CDTO, CEO, CPO и не только таких компаний как:
Очень довольна, что прошла обучение на программе MBA “Лидер цифровой трансформации CDTO”. Я долго подбирала программу, хотелось найти опыт живых людей, чтобы программа была современной, без сухой теории, с интересными активностями. И все это я нашла в этой программе Академии АйТи – полный уход от академичности и скучных лекций, живое обучение, насыщенные встречи с экспертами из разных компаний. На протяжении 4 месяцев мы получали встречи, митапы, практические занятия в интенсивном формате. Было ощущение, что идет одна большая конференция с мастер-классами, с ценнейшими материалами. Понравилось, что ряд менторов – Мария Шевченко, Мартин Пилецки, Артем Калашников – из финтех индустрии и щедро делились своим опытом. Финтех является одним из самых важных драйверов и новаторов в цифровой трансформации, с распространением опыта на другие отрасли, поэтому знания этих экспертов были для меня особо ценны. Дипломную работу я готовила под руководством Мари Шевченко, и обрела в её лице чуткого наставника с которой подготовка к защите была строгой, серьезной и продуктивной. Особо важно, что на третьем модуле прорабатываются качества лидера, например, такие как управление стрессом, конфликтами, целеполаганием, дизайн-мышление. Все эти навыки помогают мне в ежедневном круговороте работы со сложными задачами и ситуациями. После окончания обучения остался доступ в личный кабинет на полгода к материалам, которые хочется пересматривать снова и снова, каждый раз открывая новые грани. Благодарю всех менторов и гостей программы за ценный опыт, за драйвовое и насыщенное обучение. Вы очень крутые и сделали классный образовательный продукт.
Программа Digital Shift помогает построить реалистичные ожидания от цифровой трансформации и снизить риски неэффективности/затягивания сроков цифрового перехода. Способствует открытию новых возможностей для оптимизации бизнес-процессов и способов/источников заработка. В безопасной среде, в кругу экспертов и единомышленников вы сможете разработать проект о том
+ 300 компаний, от крупных ритейлеров до небольших технологических стартапов
Vision цифровой компании
Реалистичные ожидания от цифровой трансформации для своего бизнеса. Планирование роста в условиях ограничений
Сокращение срока цифровой трансформации
Методология, которая позволяет сократить срок запуска цифровых проектов и повысить их приживаемость
Сильное сообщество практиков цифровой трансформации, где всегда можно получить совет, поддержку, найти партнеров и команду
Расчет экономического эффекта от вложенных инвестиций и внедрения проекта
Навык видеть новые деньги для компании и рассчитать бизнес-кейс, как их заработать
Проект цифровой трансформации вашей компании начинается во время курса
Стоимость обучения на программе Digital Shift
Пожалуйста, укажите ваше имя
Пожалуйста, укажите вашу фамилию
Пожалуйста, укажите вашу компанию/проект
Пожалуйста, укажите вашу должность
Пожалуйста, укажите ваш email
Пожалуйста, укажите ваш город
Соглашаюсь получать информацию о специальных предложениях, анонсах мероприятий и программ Школы и партнеров
Отправляя форму, я соглашаюсь стать
участником Программы лояльности
Школы и принимаю
правила участия.
8 отзывов
Очень довольна, что прошла обучение на программе MBA “Лидер цифровой трансформации CDTO”. Я долго подбирала программу, хотелось найти опыт живых людей, чтобы программа была современной, без сухой теории, с интересными активностями. И все это я нашла в этой программе Академии АйТи – полный уход от академичности и скучных лекций, живое обучение, насыщенные встречи с экспертами из разных компаний. На протяжении 4 месяцев мы получали встречи, митапы, практические занятия в интенсивном формате. Было ощущение, что идет одна большая конференция с мастер-классами, с ценнейшими материалами.
Понравилось, что ряд менторов – Мария Шевченко, Мартин Пилецки, Артем Калашников – из финтех индустрии и щедро делились своим опытом. Финтех является одним из самых важных драйверов и новаторов в цифровой трансформации, с распространением опыта на другие отрасли, поэтому знания этих экспертов были для меня особо ценны. Дипломную работу я готовила под руководством Мари Шевченко, и обрела в её лице чуткого наставника с которой подготовка к защите была строгой, серьезной и продуктивной.
Особо важно, что на третьем модуле прорабатываются качества лидера, например, такие как управление стрессом, конфликтами, целеполаганием, дизайн-мышление. Все эти навыки помогают мне в ежедневном круговороте работы со сложными задачами и ситуациями.
После окончания обучения остался доступ в личный кабинет на полгода к материалам, которые хочется пересматривать снова и снова, каждый раз открывая новые грани.
Благодарю всех менторов и гостей программы за ценный опыт, за драйвовое и насыщенное обучение. Вы очень крутые и сделали классный образовательный продукт.
Валерия Лонина, продюсер корпоративных проектов «МИФ»
Выражаю вам огромную благодарность за организацию такого полезного и эффективного курса, за возможность общения и получения информации об опыте практикующих профессионалов. Полученной информации, в принципе, достаточно для дальнейшей самостоятельной работы, благо, при возникновении вопросов можно обратиться к материалам вебинаров.
С использованием знаний и материалов, полученных во время обучения, мы открываем в январе 2023 года проектный офис цифровой трансформации в нашей компании и стартуем!!!
Константин Кустов, директор по информационным технологиям ООО «АТЛАС Девелопмент»
Благодарю Академию АйТи за программу MBA “Лидер цифровой трансформации”. Отмечу что данный курс будет интересен и познавателен в первую очередь руководителям производственных блоков Компании, поскольку в удобной и доступной форме доводятся современные инструменты и методы цифровых технологий, позволяющие провести цифровую трансформацию бизнес-процессов внутри Компании.
Стоит отметить высокий уровень знаний менторов курса, приглашенных лекторов, имеющих значительный и уникальный опыт работы в сфере цифровых трансформаций крупных Компаний страны.
Обучение проводится в удобной и доступной форме. Онлайн коворкинги, проектные офисы, встречи, домашние задания, выполнение тестов и подготовка итоговой дипломной работы позволяют получить знания в довольно сжатые сроки с достаточно высокой интенсивностью.
Курс на протяжении всего времени держит в тонусе, что позволяет более глубоко погрузиться в тему и применить на практике полученные знания. Программа позволила получить новые знания, подтвердить правильность используемых ранее методов и приемов, а также переосмыслить начатые процессы цифровизации и внести коррективы.
Итогом дипломной работы по сути стал план цифровой трансформации отдельного направления бизнеса Компании на ближайший период, который уже начал реализовываться.
Артём Накаряков, ООО ТННЦ, Тюменский нефтяной научный центр
Основным преимуществом данной программы считаю баланс между затраченными мной ресурсами и объемом той информации и знаний, которые были получены в процессе обучения. Интерактивные занятия в форме онлайн-коворкинга и дискуссионных клубов принесли максимальную пользу и способствовали освоению новых инструментов и развитию новых компетенций. Отдельно хочу отметить круг спикеров и менторов программы. Профессионализм и увлеченность своим делом этих людей мотивировали настолько, что лично мне хватит этого заряда еще на долгие месяцы. Живое общение как со спикерами, так и со слушателями программы окончательно убедило меня в правильности выбранной траектории профессионального развития, повысило самооценку и вселило уверенность в успех планируемых изменений. Рекомендации менторов при написании дипломной работы вылились в разработку и реализацию реальной стратегии цифровой трансформации на реальном крупном металлургическом предприятии. Также, хотел бы поблагодарить организаторов программы и отметить безупречную подготовку и проведение всех онлайн мероприятий, а также почти круглосуточную поддержку процесса обучения.
А. С. Мочалов, заместитель Директора по развитию, ОАО “Уральский трубный завод”
Я хотел бы выразить огромную благодарность всей команде преподавателей курса. Вы проделали большую работу, это видно по качественно подготовленным презентациям и материалам. Выступления спикеров хочется пересматривать, потому что каждое предложение несет в себе полезную информацию. Данный курс помог мне по-другому взглянуть на мою сферу деятельности, дал понять, в каком направлении двигаться и где можно дополнительно заработать для Компании, в которой я работаю. Курс помог мне оптимизировать казалось бы идеально работающие процессы, что позволило сократить SLA в 14 раз, по одному из процессов сократить временные трудозатраты в 1500 раз, а для Компании сэкономить 15 млн в год. Благодаря курсу я пересмотрел свой подход к разработке стратегии развития и успешно его применяю. Хочу пожелать всей команде, не останавливаться на достигнутом и двигаться дальше. Спасибо вам большое!
Евгений Артюхин, директор департамента информационной безопасности АО «БИОКАД»
Программа – одно удовольствие!
Классно, что вы делитесь опытом из реальной практики как было, материал подкрепляется упражнениями и работой в группах, видишь кросс-отраслевой опыт, и обогащаешься новыми Фреймворками, бест-практисами, которые расширяют кругозор и вдохновляют на изменения:)сейчас вот даже читаю «Начни с почему» – очень тронули тезисы книги.
Ещё понравились материалы Дмитрия Ведева – все очень системно с актуальной data из международных опросов.
Курс – однозначно, прикладной и уверен может качественно повлиять на разработку стратегий и проведение изменений.
Я прошёл обучение по программе Лидер цифровой трансформации в ГК Softline. Это было круто! Удобный график, который позволяет совмещать с работой учебу, и, несмотря на то что занятия были достаточно регулярные и напряжённые (три раза в неделю), все получилось. Круто работать с системой дистанционного обучения и, проходя учебу и выполняя домашние задания, писать диплом. Соотношение цена-качество, на мой взгляд, тоже вполне себе привлекательное. И даже очень привлекательное. Ну а самое главное – это, конечно, преподаватели. Прекрасные приглашённые звёзды: разнообразные, разноиндустриальные, с очень хорошими кейсами. Главное – это лидеры нашей программы: Мартин Пилецки, Мария Шевченко, Дмитрий Ведев – люди, которые горят, великолепные профессионалы, которые повернули мне голову, дали большое количество новых знаний и навыков. Всем желаю того же. Спасибо, удачи!
Свирский Алексей, руководитель департамента информационных технологий и систем Группы НСК
Видеть результат своей работы – многого стоит, именно это порой и придаёт жизненной энергии и веры в лучшее. Если говорить абстрактно, это некая корпускулярная энергия, которая «меняет» сознание и превращает работу в хобби, подобие некого «творчества». Благодаря полученным навыкам из данной стратегической и грамотно выстроенной программы обучения, с agile-подходом, я смог повысить продуктивность не только своих выполняемых задач, но и скорректировать тактику в управлении сотрудниками, а также применять более избирательный подход при общении с высшим руководством. Очень рад, что принял верное решение и прошёл данное обучение, несмотря на большую загруженность в завершении предыдущего года, но ведь именно так и чувствуешь себя живым)
Выражаю огромную благодарность руководству и коллективу «Академии АйТи», и в частности Мартину Пилецки и Марии Шевченко, не только за предоставленную возможность значительно повысить свои компетенции, но и просто, вживую, пообщаться, вдохновиться и перенять опыт классных Специалистов!
Федор Зарицкий, КИВИБанк
В проекте Dig(IT)al рассказываем о технологиях, которые помогут вам заработать. Переходите на цифровую сторону бизнеса.
Вузы
Где: Центр развития компетенций в бизнес-информатике Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Для кого: Руководителей и специалистов как коммерческих компаний, так и государственных бюджетных организаций.
Цели: Понять экономическую природу цифровизации, рассмотреть опыт цифровой трансформации мировых и российских организаций, определить ориентиры цифровой трансформации для своей компании.
Чему учат: Слушатели получат ответы на вопросы: что такое новый пул информационных технологий, и чем они принципиально отличаются от существующих? В чем разница между традиционной информатизацией и цифровизацией? Что такое цифровая платформа и когда в ней появляется необходимость? Узнают, каков портрет человека в новой цифровой организации и кто такой CDO.
Лектор — Владимир Ананьин, профессор, независимый бизнес-консультант и преподаватель бизнес-школ.
Формат: Программа повышения квалификации, очная форма обучения
Длительность: 16 часов
Стоимость: 24 000 рублей
«Цифровая трансформация бизнеса»
Где: Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО
Для кого: Предпринимателей, сотрудников крупных компаний и представителей малого и среднего бизнеса.
Цели: Развитие навыков ведения бизнеса в условиях цифровизации.
Чему учат: Слушатели узнают об экономических и юридических аспектах цифровизации, разберут особенности внедрения цифровых сервисов и финансовых инструментов в бизнес-процессы, научатся оценивать стоимость цифровизации компании, разовьют компетенции и навыки цифрового директора, узнают об основах маркетинга цифровых решений, договорном сопровождении digital-проекта и минимизации правовых рисков.
Научный руководитель программы — Элина Сидоренко, доктор юридических наук, руководитель рабочей группы Госдумы РФ по оценкам рисков оборота криптовалюты.
Формат: Программа повышения квалификации, дистанционная форма
Длительность: 32 академических часа
Стоимость: 37 500 рублей
«CDTO — Цифровая трансформация организации»
Где: Центр дополнительного профессионального образования РУДН
Для кого: Руководителей, менеджеров высшего и среднего звена частных и государственных организаций, занимающихся стратегическим и операционным управлением.
Цель: Сформировать знания, умения и навыки, необходимые для обеспечения эффективной цифровой трансформации бизнес-процессов организации.
Чему учат: Первый блок курса направлен на формирование методологического представления о цифровой трансформации. Во втором блоке осваиваются инструменты работы с данными и корпоративные Business Intelligence-решения (MS Power BI, Tableu и другие). В рамках третьего блока слушатели разработают собственный проект цифровизации одного или нескольких процессов своей компании. Каждый слушатель создаст готовый к реализации проект. Участники получат персональные рекомендации от членов Международного клуба работодателей и Бизнес-клуба выпускников РУДН.
Формат: Повышение квалификации, очная форма обучения
Длительность: 72 академических часа
Стоимость: 50 000 рублей
Где: Санкт-Петербургский государственный университет
Для кого: Топ-менеджеров крупных и средних компаний, владельцев бизнеса, индивидуальных предпринимателей и управленцев среднего звена.
Цель: Сформировать основные направления стратегии развития бизнеса за счет потенциала современных цифровых технологий.
Чему учат: Слушатели научатся выявлять и реализовывать возможности цифровых технологий, повышающих конкурентные преимущества компании. Программа состоит из модулей «Экономика и управление цифровым бизнесом» и «Информационные технологии и системы», включает в себя мастер-классы экспертов. Результатом обучения будет сформированная стратегия цифровой трансформации конкретного бизнеса.
Тип: Мини-МВА, очно-заочная
Длительность: от 2,5 месяцев, 180 часов (контактных — 120)
Стоимость: 75 000 рублей
«Руководство компанией по цифровой трансформации»
Где: СПбГЭТУ «ЛЭТИ»
Для кого: Выпускников вузов и специалистов, входящих в кадровый резерв на управленческие должности, линейных руководителей и менеджеров проектов, специалистов предприятий, имеющих высшее образование, а также лиц, получающих высшее образование.
Цель: Приобрести компетенции для решения профессиональных менеджерских задач в условиях инновационного роста и в контексте цифровой экономики.
Чему учат: Слушатели узнают основные цели, принципы, методы и критерии эффективности формирования стратегии в глобальной инновационной экономике. Изучат особенности внедрения цифровых решений и сопровождения процессов цифровой трансформации. Научатся анализировать большие данные, применять технологии в продвижении, веб-аналитике и юзабилити. Разберутся в криптовалютах, Agile, облачном программировании и туманных вычислениях. Будут уметь оценивать применимость и перспективы использования разнообразных инструментов цифровой трансформации.
Тип: Программы профессиональной переподготовки, очно-заочная форма обучения с применением дистанционных технологий
Длительность: 324 академических часа
Стоимость: индивидуальная. Базовая — около 100 000 рублей за слушателя.
Chief Digital Transformation Officer 4
Где: Банковский институт НИУ ВШЭ
Для кого: Лиц с высшим образованием и стажем работы на управленческих должностях не менее 3-х лет.
Цель: Свести в единый набор компетенций стратегическое видение глобальной цифровой трансформации и тактические находки авторов курса — специалистов автоматизации финансового рынка.
Чему учат: Программа соответствует профессиональному стандарту «Руководитель проектов в области информационных технологий». Обучение проходит через призму реального опыта реализации проектов в Центральном Банке, «Аэрофлоте», Московской бирже, «Газпромэкспорте», ВТБ, «Газпромбанке». В процессе обучения используются модели работы с данными, разработанные преподавателями программы и запатентованные в США. В финале проходит презентация итогового проекта перед экспертным советом — ведущими специалистами направления партнерских компаний.
Тип: Программа повышения квалификации, очная форма обучения
Длительность: 4 месяца
Стоимость: 175 000 рублей
Где: РЭУ им. Г.В. Плеханова
Цель: Подготовка кадров в области цифровой трансформации бизнеса и блокчейна.
Чему учат: Учащиеся научатся планировать процессы управления жизненным циклом цифровой платформы, управлять электронным предприятием и подразделениями электронного бизнеса, вести инновационную и предпринимательскую деятельностью в сфере ИКТ, внедрять инновации для развития цифровой трансформации бизнеса, разрабатывать стратегии развития цифровой платформы в условиях современной глобальной экономики. Партнеры-работодатели программы — Сбербанк и Coca Cola. Преподаватели представляют компании «Альфа-банк», Сбербанк, «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» и другие.
Тип: Магистратура, очная форма обучения
Длительность: 2 года
Стоимость: 265 000 рублей
«Предпринимательство и инновационное развитие бизнеса»
Где: Экономический факультет МГУ
Для кого: Предпринимателей и специалистов, которые хотят ими стать, а также для менеджеров и руководителей.
Цель: Сформировать предпринимателя, инноватора и менеджера, способного создавать и развивать бизнесы в условиях динамично и непредсказуемо меняющейся среды.
Чему учат: В основе программы — мировые практики систем подготовки предпринимателей и менеджеров инноваций (международная магистратура по практическому менеджменту Генри Минцберга, программы MIT Sloan School of Management, Haas Business School, Babson College). Структура программы совпадает со структурой первого года обучения МВА «Инновации и развитие бизнеса». В основе обучения — индивидуальное и командное проектирование бизнеса или стратегии его развития с дискуссиями и презентациями.
Тип: мини-MBA, смешанная форма обучения с использованием цифровых технологий
Длительность: 8 месяцев
Стоимость: 290 000 рублей
Программы Центра подготовки руководителей цифровой трансформации
Где: Высшая школа государственного управления РАНХиГС
Для кого: Государственных и муниципальных служащих, а также сотрудников подведомственных учреждений, прошедших отбор.
Цель: Разобраться в целях и задачах цифровой трансформации и роли CDTO.
Чему учат: Есть три программы повышения квалификации: «Реализация проектов цифровой трансформации», «Цифровая трансформация и цифровая экономика: технологии и компетенции», «Основы цифровой трансформации в государственном и муниципальном управлении»; и одна — профпереподготовки («Руководитель цифровой трансформации»). Подробное описание программ есть на сайте Центра. В подготовке программ участвуют Сбербанк, «Ростелеком», «Билайн», «Сибур», Минэкономразвития РФ и другие.
«Сегодня люди, которые работают в федеральных и региональных органах власти и в муниципалитетах, обладают очень разным уровнем профессиональной подготовки, компетенциями, управленческими навыками. У них разное отношение к цифровизации собственных процессов. Бывает и недостаток мотивации, несмотря на фактическую включенность человека в трансформационный проект.
Ввиду специфики российской госслужбы сотрудники разных органов власти в своей повседневной деятельности разделены: они не знают о том, что происходит в соседнем учреждении, не знают о похожих проектах в соседнем регионе. Встречаясь на наших программах, они становятся частью единого сообщества, которое объединяет уже тысячи человек (в 2019 году в наших программах приняли участие более 13 тысяч человек, в этом году будет не менее 9 тысяч человек). Появляется новое пространство общения и обмена опытом, что действительно влияет на мотивацию». — Ксения Ткачева, директор Центра подготовки руководителей цифровой трансформации РАНХиГС.
Формат: Программа повышения квалификации и профпереподготовка, очная и дистанционная формы обучения
Длительность: от 20 до 500 академических часов, в зависимости от программы
Стоимость: по запросу (есть субсидии для определенных категорий)
Master in Digital Transformation / «Управление цифровой трансформацией»
Цель: Подготовка высокоуровневых специалистов в области цифровой трансформации.
Чему учат: Программы ориентирована на формирование компетенций по внедрению технологий и инноваций, разработке цифровых стратегий бизнеса, стимулирование преобразований и создание международных проектов в сфере цифровых технологий. Профилирующие дисциплины: основы машинного обучения, математические методы прогнозирования анализ сетей и текстов, обработка естественного языка и другие.
Используются онлайн-курсы зарубежных университетов на базе платформ Coursera и EdX (курс MIT «Microeconomics», курс Arizona State University «International Business Management», курс Delft University of Technology «Project Management of Engineering Projects: Preparing for Success», курс Hong Kong Polytechnic University «Knowledge Management and Big Data in Business). В рамках программы есть возможности для прохождения стажировок за рубежом. Обучение ведется на английском языке.
Тип: магистратура, совмещение онлайн и очного обучения
Платформы и компании
Где: Платформа «Открытое образование» / Coursera
Цель: Познакомить слушателей с цифровой трансформацией в бизнесе
Чему учат: Курс от Санкт-Петербургского государственного университета рассказывает о цифровой трансформации как об оптимизации бизнес-модели с помощью цифровых технологий. Состоит из тем: «Процессы цифровой трансформации», «Цифровые бизнес-модели», «Стратегия цифровой трансформации», «Готова ли компания к цифровой трансформации?», «Цифровые двойники».
Лекторы — кандидаты физико-математических и экономических наук, а также заместитель директора департамента вычислительной биологии компании BIOCAD.
Длительность: 10 недель
Основы цифровой трансформации»
Где: Образовательная платформа Stepik
Цель: Рассказать о технологических трендах, векторах развития цифровой экономики, изменениях на рынках труда, а также о компетенциях, необходимых для успешной реализации цифровой трансформации.
Чему учат: Курс от Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС. Слушателей знакомят с основными областями, технологиями и компетенциями, необходимыми для реализации проектов в сфере цифровой экономики, со способами поиска и развития талантов, с методами управления изменениями в цифровых проектах, с основами работы с данными.
Длительность: по мере прохождения
Digital MBA
Для кого: Руководителей, менеджеров и владельцев бизнеса.
Цель: Научить использовать инновации для развития бизнеса.
Чему учат: Программа поможет усилить команду, лидерские качества и построить стратегию развития бизнеса в цифровой среде уже в процессе обучения. В основе курса — разбор кейсов. Вместе с международными преподавателями из таких бизнес-школ и университетов, как INSEAD, University of Cambridge и Cornell University, учащиеся изучают западные методики, а затем вместе с российскими топ-менеджерами адаптируют их к российским реалиям.
Про личный опыт в управлении бизнесом рассказывают эксперты из YouDo, Promobot, Unilever, ABBYY и других компаний. Программу можно пройти как полностью, так и выбрав нужные для конкретной задачи бизнеса-модули. В конце обучения каждый студент имеет готовую стратегию трансформации своего бизнеса.
Тип: Программа профессиональной переподготовки, дистанционный формат обучения
Длительность: 10 месяцев
Стоимость: 650 000 рублей
Где: Корпоративный университет Сбербанка
Для кого: Лидеров, заинтересованных в развитии государственных услуг или своей компании через внедрение новых цифровых технологий.
Цель: Подготовить лидеров цифровой трансформации, способных ставить и решать задачи цифровизации бизнеса и госуправления от стратегии до внедрения продукта.
Чему учат: Участники получат полный набор инструментов реализации цифрового проекта и формирования команды, научатся находить и применять лучшие практики для цифровой трансформации. Также на программе тренируются личностные, командные, коммуникативные навыки ведения сложных переговоров.
Среди преподавателей — профессионалы АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка», а также внешние эксперты: Евгений Соколов (старший дата-сайентист в «Яндекс. Дзен»), Адель Валиуллин (исполнительный директор департамента анализа данных и моделирования АО «Газпромбанк») и другие. Результаты обучения будут интегрированы в итоговый проект.
Формат: Программа профессиональной переподготовки, очно-заочная форма обучения
Длительность: 505 академических часов (8 модулей, 4 из них очные)
Стоимость: 990 000 рублей (проживание и питание на очных модулях включены в стоимость)
Где: кампус бизнес-школы «Сколково»
Для кого: Директоров и команд по цифровой трансформации компаний (СDTO).
Цель: Формирование комплексного видения основ цифровой трансформации: от технологических трендов, новых бизнес-моделей, управления на основе данных до трансформации организационной структуры, корпоративной культуры, HR и личной трансформации.
Чему учат: Первая CDTO-программа на российском рынке. Состоит из четырех модулей: глобальный контекст цифровой трансформации и трансформация бизнес-моделей, управление на основе данных и способы повышения эффективности компаний, продуктовое управление и организационная трансформация, управление изменениями и переход к цифровой компании. В программу также входит международный модуль.
Среди экспертов — профессора зарубежных университетов, представители топ-менеджмента, лидеры технологических направлений и директора по цифровой трансформации компаний «Норникель», Amazon, Schneider Electric, Siemens, SAP и других. Статус выпускника программы дает доступ к экосистеме и закрытому обществу бизнес-школы «Сколково», а также клубу лидеров цифровой трансформации выпускников программы. Обучение ведется на русском и английском языках (с переводом).
Тип: Программа профессиональной переподготовки, очно-дистанционный формат обучения
Длительность: 400 часов (5 месяцев)
Стоимость: 1 500 000 рублей
«Обучение по цифровой трансформации»
Для кого: Компаний на разных стадиях цифровизации.
Цель: Обучить руководителей и помочь командам трансформации понять на старте, как эффективно организовать процесс, какие инструменты использовать, как оценивать результаты и избежать типичных ошибок.
Чему учат: На программе обучают технологическим основам цифровой трансформации, управлению инновациями и изменениями, работе с людьми в период трансформации, целеполаганию и управлению по целям. Курсы имеют модульную структуру: сначала идет стартовое обучение с основными понятиями и подходами к цифровой трансформации, затем учащиеся могут выбирать более глубокое погружение в наиболее интересные темы (например, механизмы работы цифровых инструментов и процессов, создание внутреннего transformation-офиса, трансформация определенной функции внутри компании, работа с корпоративным майндсетом).
Преподаватели на курсах — эксперты КРОК, обладающие практическим опытом в цифровой трансформации, а также эксперты со стороны заказчиков, которые делятся опытом и тенденциями в своих профессиональных отраслях.
Тип: Повышение квалификации
Длительность: от 3-х дней, дистанционный формат обучения
Курс «Цифровая трансформация»
Цель: Помочь компаниям развить команды трансформации внутри организации, которые смогут успешно реализовать стратегические улучшения.
Чему учат: Управлению клиентским опытом, использованию данных, развитию человеческого капитала и цифровой культуры, управлению продуктами и сервисами, цифровизации бизнес-процессов, методам технологического сотрудничества, разработке дорожной карты трансформации и так далее. Работа с командой ведется преимущественно дистанционно, процесс обучения интегрирован в реальные проекты компании.
При подготовке использовался опыт работы KMDA над цифровой трансформацией российских компаний, рассматривались кейсы мировых корпораций. Среди партнеров: Ecco, Samsung, Hoff, re:Store и другие.
Длительность: 5-6 месяцев, но можно приобретать отдельные модули
Читайте по теме: Кто управляет данными в крупнейших российских компаниях