Эксперт по предмету «Менеджмент»
Гибкие подходы – это принципы и правила управления проектами, которые учитывают возможности изменения факторов и условий, окружающих проект, и позволяют соответствующим образом среагировать на них.
Вячеслав Львович Осипов
Проект цифровой трансформации – это совокупность взаимосвязанных мероприятий, которые подготавливают и проводят ради осуществления масштабных технологических и организационных преобразований, основанных на обеспечении доступности качественных данных и быстрого обмена ими.
Инна Смирнова
Эксперт по предмету «Государственное и муниципальное управление»
преподавательский стаж — 15 лет
Национальный проект «Цифровая экономика» – это национальный проект, реализуемый Российской Федерацией в период с 2019 по 2024 годы с целью формирования и повышения эффективности цифровой экономики.
Цифровой проект – это проект по созданию нового решения для привычных бизнес-процессов с помощью информационных технологий. Путем разработки нового цифрового продукта или интеграций и адаптацией под нужды компаний готового ИТ решения.
Если посмотреть на весь процесс упрощено, то любое цифровое решение это работа с нескольких сторон, первая — это специалисты из компании которые отлично знают свой процесс, второе это специалист-консультант, обладающий знаниями о существующих цифровых технологиях на рынке, и третий это разработчик самих продуктов.
Для общего понимания как реализовываются цифровые проекты, важно понимать какие этапы необходимо пройти для успешного результата. Рассмотрим этапы проекта:
Этап 1 – Формирование идеи
На этом этапе происходит верхе уровневое описание проекта. Общее видение о том, что конкретно хотелось бы изменить, модифицировать. Идея формируется в виде общих тезисов, зарисовок, схем.
Этап 2 – Формализация идеи
Формализация идеи, путем описания процесса, который необходимо автоматизировать /трансформировать в цифру, описание методических и регламентирующих документов по процессу.
Описываются цели и задачи проекта, функциональные и технические требования, бизнес-процессы которые будут задействованы. Формируется Техническое задание, согласованное со всеми заинтересованными службами, для дальнейшего передачи потенциальным разработчикам для расчета коммерческого предложения.
Этап 3 – Анализ рынка
На основании подготовленного технического задания анализируется рынок потенциальных разработчиков. Подбирается оптимальное решение. Собираются коммерческие решения и проводятся встречи- демонстрации. Это необходимо чтобы понять какие технологии существуют и подобрать оптимальное решение.
Этап 4 – Планирование
На основании собранной информации о существующих системах, анализе рынка, разрабатывается дорожная карта проекта. Формируется команда проекта. Готовятся все необходимые документы для организации закупки необходимых услуг.
Этап 5 – Закупка
На этом этапе проводится закупка необходимых услуг, лицензий, материалов Сроки зависят от существующих регламентов и установленных сроков в компании.
Этап 6 – Разработка и внедрение
На основании готового технического задания разрабатывается система. На этом этапе предпочтительно использовать разработку MVP, это позволяет получить минимальный жизнеспособный продукт в более короткие сроки и на его основание оперативно внести необходимые изменения и корректировки в ТЗ.
Этап 7 – Тестирование
MVP внедряется и уже дает пользователям возможность начать первое тестирование. Это подход в разработке, при котором продукт сначала создается c базовым набором функций, что позволяет быстрее тестировать его в реальных ситуациях. Затем полученные данные и мнения от пользователей анализируют, чтобы скорректировать видение финальной версии продукта. При таком постепенном подходе появляется возможность вносить изменения в течение процесса разработки и избежать создания ненужных функций.
Проводя тестирование с базовым функционалом, заказчик и разработчик понимают – решает ли система изначально поставленные задачи. В случае несоответствий вносятся правки, которые легко применить еще на этапе создания продукта, а не после его финальной сдачи. Если все работает исправно, то продукт постепенно усложняют и приближают его к полноценному результату.
Этап 8 – Эксплуатация и поддержка
Когда проект полностью соответствует требованиям заказчика он запускается в опытную эксплуатацию. Самое важное это поддержка на первых этапах, обучение пользователей. Здесь необходимо обучить всех пользователей и дать подробные инструкции. Со временем вопросов и обращений станет меньше, и поддержка потребуется только в случае редких ошибок системы.
Так рождаются цифровые проекты, вам не надо знать обо всех технологиях, вам надо донести суть вашей работы до специалиста и после анализа бизнес-процессов, появляются алгоритмы, которые лежаться в основу продукта. Дальше происходить создание первого тестового варианта (MVP), тестирование, исправление выявленных недочетов и ввод в эксплуатацию. Давайте представим всю компанию и каждую операцию, которую совершают сотрудники как большую карту. Тогда мы сможем отметить на карте каждого сотрудника, включая все проектные команды и определить связи между ними.
Реализация проекта — это творческий процесс и здесь важен вклад каждого члена команды. Слаженная работа, понимание общей идеи и цели, все это необходимо для достижения результатов.
АКАДЕМИЧЕСКОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО «НАУЧНАЯ АРТЕЛЬ»
Тлеген Меруерт Нурлановна
магистр технических наук, Преподаватель кафедры «Системного анализа и управление»
Факультета информационных технологий ЕНУ им. Л.Н. Гумилева,
Ерболат Диас студент
КОМПЬЮТЕРНЫЙ ИНЖИНИРИНГ, ВОЗМОЖНОСТИ ЦИФРОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
цифровое проектирование, моделирование, цифровой двойник, анализ.
Цифровое проектирование и моделирование – это одна из 10 ключевых технологий IV промышленной революции. Этот класс технологий соответствует мегатренду цифровизации и развитию информационных технологий.
На заседании рабочей группы Shaping the Future of Production in Russia международного экономического форума в ноябре 2017 года в Женеве другими девятью технологиями были названы в том числе и те, о которых ранее уже рассказывалось в лекциях:
• аддитивные технологии ^D-печать),
Цифровое проектирование и моделирование отмечают как ключевой фактор конкурентоспособности руководители и компаний-лидеров в России (по материалам рейтинга ТехУспех): цифровое проектирование и моделирование стоит на первом месте среди 6 перспективных направлений, которые обеспечивают конкурентоспособность компаний.
Компьютерное проектирование – это процесс разработки 3D-моделей в CAD системах, то есть в системах, которые позволяют создавать чертежи, оформлять конструкторскую или технологическую документацию. Примерами таких систем являются системы CATIA, SolidWorks, Siemens NX, Autodesk, Компас 3D. Компьютерное проектирование – это первый уровень в цифровом проектировании и моделировании.
Следующим уровнем является компьютерный инжиниринг – это совокупность методов и средств для моделирования на основе соответствующего программного обеспечения.
Такое программное обеспечение называется CAE-системами (Computer-Aided Engineering).
Если компьютерное проектирование в CAD-системах позволяет только нарисовать геометрию изделий и подготовить конструкторскую документацию для производства, то компьютерный инжиниринг позволяет провести моделирование поведения конструкций, машин, физико-механических и технологических процессов.
Для примера возьмем автомобиль. Если необходимо, например, только нарисовать трехмерную модель капота автомобиля, то используются CAD системы. Если же необходимо 2 рассчитать, выдержит ли капот нагрузку от снега, нагрузку от поставленных на него сумок, оценить уровень вибраций от потока воздуха или просчитать деформации при авариях – тогда применяются CAE-системы, т.е. системы компьютерного инжиниринга.
Термин «цифровое проектирование и моделирование» включает в себя уже упоминавшееся компьютерное проектирование, компьютерный инжиниринг и другие технологии, такие как:
НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «CETERIS PARIBUS»
ISSN (p) 2411-717X / ISSN (e) 2712-9470
№2 / 2022
• высокопроизводительные вычисления, в т.ч. на суперкомпьютерах (HPC);
• технологическая подготовка производства – подготовка управляющих программ для станков (CAM);
• управление данными о продукте (PDM);
• управление жизненным циклом изделий (PLM).
Примером отрасли-лидера по выводу продуктов на рынок (т.е. по показателю «Time-toMarket) является автомобилестроение. За 50 лет произошло снижение срока вывода автомобилей на рынок с 7 до 1,5 лет, при том что в гражданском авиастроении аналогичный срок увеличился с 3 до 7,5 лет, а в вооруженных силах – с 5 до 27 лет.
Это связано, в том числе, с высокой конкуренцией среди автопроизводителей и возможностью каждого производителя купить, разобрать и тщательно проанализировать новый автомобиль конкурентам в течение первого месяца, как только новый автомобиль появился на рынке.
На сегодняшний день в автомобилестроении достигается погрешность не более 5% по всем показателям, которые можно измерить при натурных испытаниях. В частности, при краштестах сравниваются показатели 300 датчиков, установленных на автомобиле, со значениями, полученными при виртуальном (цифровом) испытании (моделировании). Указанная погрешность моделирования сохраняется при высокоскоростных нелинейных деформациях, расчеты которых являются одной из сложнейших задач механики. Более того, некоторые автопроизводители, в случае, когда не применялись новые материалы и новые технологии, получают точность виртуальных испытаний ±2%. При таких высоких показателях точности моделирования и при выполнении нескольких дополнительных условий автомобиль может пройти сертификацию без натурных испытаний – именно это и называют «цифровой сертификацией».
Цифровой двойник изделия позволяет проводить и предиктивный анализ ресурса, т.е. снижать затраты на ремонт, проводя необходимое обслуживание заранее и не доводя до серьезного ремонта. Примером может быть анализ ресурса самолетов («бортов»). На двух действующих бортах установлены датчики (health monitoring system), которые передают показания в цифровые двойники обоих бортов. В программах компьютерного инжиниринга на виртуальных испытательных полигонах проводится моделирование функционирования бортов непосредственно с учетом тех реальных нагрузок, которые фиксируют датчики. Это позволяет обнаруживать начало возникновения дефектов и деформаций, например, в композитных крыльях, до того, как они станут визуально заметны обслуживающему персоналу. Соответственно, обслуживание или ремонт будет подготовлен и проведен заранее, повышая безопасность полетов, снижая затраты на срочные замены и без штрафов от эксплуатирующей компании за внеплановый простой самолетов.
Учитывая вышесказанное, цифровое проектирование и моделирование являются ключевой технологией для быстрого создания глобально конкурентоспособной продукции нового поколения.
Список использованной литературы:
1. Шестакова И. Г. Человеческий капитал в цифровую эпоху // Научный журнал НИУ ИТМО. Сер. Экономика и экологический менеджмент, 2018. № 1. С.56-63
Выбор трансформационного решения
Выбор трансформа-ционного решения
Время чтения — 13 минут
Среди экспертных организаций и в законодательном поле понятие «цифровая платформа» пока не имеет общепринятого определения. Это явление в условиях бурного развития цифровой экономики может рассматриваться с разных точек зрения: технологической, инфраструктурной, социальной, коммуникационной, экономической, финансовой, юридической. Концепция цифровой платформы лежит в основе понимания принципов и механизмов развития цифровой экономики и цифровой трансформации государственного управления.
Вот несколько вариантов описания того, что такое цифровая платформа.
Решение Высшего Евразийского экономического совета от 11.10.2017 № 12 «Об основных направлениях реализации цифровой повестки Евразийского экономического союза до 2025 года».
Паркер Д., ван Альстин М., Чаудари С. Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику — и как заставить их работать на вас. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
При всем разнообразии трактовок термина в данном разделе наиболее удобно рассматривать его с точки зрения информационных технологий. Итак, с точки зрения ИТ цифровая платформа — это автоматизированная информационная система особого класса. Она позволяет неограниченному либо условно неограниченному кругу лиц пользоваться ее возможностями через интернет и решать свои технологические или функциональные задачи в автоматизированном режиме. В этом ее существенное отличие от других информационных систем, в частности от внутренней автоматизированной ИС.
Круг задач, решаемый с помощью платформ, довольно широк: обучение, поиск работы, обмен видеоконтентом, предложение и приобретение товаров и услуг. В более широком контексте, когда платформа строится как технологическая основа экосистемы целого сектора или нескольких секторов экономики, ее суть лучше передает другое определение.
«Цифровая отраслевая платформа — система алгоритмизированных взаимоотношений значимого количества участников рынка, объединенных единой информационной средой, приводящая к снижению транзакционных издержек за счет применения пакета цифровых технологий и изменения системы разделения труда»
Цифровые платформы. Подходы к определению и типизации: приложение к протоколу заседания подкомиссии по цифровой экономике Правительственной комиссии по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности от 25.04.2018 № 6.
Бизнес создает цифровые платформы, чтобы клиент, получив по определенным правилам доступ к платформе, решал свои задачи (удовлетворял потребности) в автоматизированном дистанционном режиме с минимальным вовлечением сотрудников компании в выполнение операций. Государство создает цифровые платформы, чтобы гражданин по определенным правилам в рамках гарантированных ему прав и установленных обязанностей решил свои задачи в дистанционном режиме с минимальным вовлечением в процесс сотрудников государственных организаций.
Цифровая платформа, как правило, создается в рамках цифрового трансформационного проекта, поэтому важно понимать разницу между просто цифровым и цифровым трансформационным проектом, особенно применительно к разработкам, выполняемым государством.
Цифровой проект в госсекторе — это проект, в котором для достижения поставленной цели создается или функционально расширяется (дорабатывается) информационная система и используются цифровые платформы и технологии. Реализация проекта, как правило, направлена на оказание государственных услуг, исполнение государственных функций либо осуществление контрольно-надзорной деятельности. В коммерческой сфере цифровые платформы преимущественно ориентированы на сервисы для граждан и организаций, например ритейл, логистику, банкинг, услуги, предоставляемые частными лицами, и т. д.
Создаваемая или дорабатываемая в рамках цифрового проекта ИС не обязательно должна быть платформой. Однако эта ИС по крайней мере должна быть интегрирована со сторонней цифровой платформой или использовать цифровые технологии. Именно на этом основании из общего множества проектов автоматизации выделяется отдельное подмножество цифровых проектов (рисунок ). При этом реализация платформенного решения может иметь форму проекта или совокупности проектов, а может осуществляться и в других формах, например с применением Agile-подхода к управлению.
Автоматизации, цифровых проектов и цифровой трансформации
Трансформационные проекты, или проекты цифровой трансформации — это подмножество цифровых проектов, в которых предусмотрено создание или развитие информационных систем особого класса — цифровых платформ. Именно такие проекты приводят к кардинальным изменениям, положительно влияют на большой круг людей и составляют основу цифровой экономики.
Трансформационный проект — цифровой проект, в котором для достижения поставленной цели создается или функционально расширяется (дорабатывается) платформенное решение, то есть решение, основанное на цифровых платформах и доступное широкому либо неограниченному кругу лиц для автоматизированного выполнения каких-либо задач.
Всегда ли цифровой проект нужно делать трансформационным? Нет, цифровой проект может сам не быть трансформационным, но готовить почву для реализации трансформационного проекта. В реальности не всегда есть возможность подойти к трансформации сразу. Например, проект в части природоохранной деятельности зависит от ЦТ управления лесным хозяйством, где пока многие процессы идут в ручном режиме и сопровождаются бумажными документами. В этом случае любой проект автоматизации или цифровой проект может и должен стать подготовкой к трансформационному, то есть учитывать появление в дальнейшем цифровой платформы и использование цифровых технологий.
Наглядный пример ЦТ — поиск и предоставление частных услуг (таких как «дам уроки», «перевезу и помогу собрать мебель», «испеку торт» и десятков других). В доцифровом формате поставщики размещали объявления на столбах и трамвайных остановках, в разделе объявлений в газетах и т. д. Потребитель не знал, будет ли услуга, приобретенная по такому каналу, качественной и каковы риски (например, не украдут ли что-либо в процессе оказания услуги). Подавляющая часть этой деятельности перешла в цифровой формат: объявление видно всем, у кого есть доступ в интернет, поставщики и покупатели могут оценивать друг друга и эта оценка прозрачна.
Трехсекторная модель (см. рисунок 6.5) позволяет фокусироваться не только на том, где происходят изменения, но и на том, куда они направлены. Например, изменения в государственном управлении могут быть направлены на госуправление или на экономику. Но сами изменения непосредственно происходят в определенном виде или даже в подвиде деятельности. И, как правило, изменения в одном секторе оказывают влияние на другие сектора — и это тоже делает их кардинальными.
Трансформационный эффект — это наблюдаемые и измеримые последствия кардинальной смены принципов осуществления видов деятельности в государственном управлении, экономике или социальной сфере.
Появление сервисов таксомоторных пассажирских перевозок значительно повлияло на государственное управление этой отраслью. Во многих странах были внесены существенные изменения в законодательство. Например, появление в России закона о самозанятых отчасти вызвано широким распространением цифровых сервисов заказа такси. Они повлияли и на социальную сферу и бытовое поведение граждан. Стоимость поездки резко упала, и статус такси как условно привилегированного средства передвижения ушел в прошлое. У многих граждан появилась возможность избежать общественного транспорта и в случае необходимости уменьшить контакты с другими людьми.
Если проект предусматривает создание и доработку автоматизированной информационной системы, то это проект автоматизации как минимум. Если такая система интегрируется с одной или несколькими цифровыми платформами, то это уже цифровой проект. А если автоматизированная информационная система может быть отнесена к классу цифровых платформ, то мы называем такой проект трансформационным.
О разнице между автоматизацией, цифровизацией и ЦТ см. также раздел 1.2.
Стратегия ЦТ предусматривает управляемое и осознанное движение к намеченным целям, следовательно, уже на стадии выбора и проработки решений необходимо понимать, как получить проект(ы) именно с трансформационным эффектом. Роль стратегии ЦТ заключается в том, чтобы целенаправленно и системно добиваться кардинальных улучшений на многих направлениях, в различных сферах и видах деятельности, приводящих в итоге к повышению благосостояния граждан. Платформенное решение позволяет получить именно такие улучшения.
Пример платформенных решений в сфере госуслуг — системы, которые позволяют подавать заявления и получать различные социальные услуги дистанционно (электронный больничный, выплаты детского пособия всем гражданам РФ). Несколько цифровых сервисов такого рода возникли в 2020 году в связи с пандемией, но проактивное предоставление госуслуг с помощью электронных сервисов было стратегическим направлением цифровизации социальной сферы и до пандемии. Например, на апрель 2020 года был запланирован переход на беззаявительную выдачу сертификатов на материнский капитал. Это позволило в период пандемии эффективно перевести многие услуги, связанные с выплатами пособий, в дистанционный формат. Были реорганизованы и другие сервисы, например регистрация безработных и мониторинг сферы занятости. Важность предоставления госуслуг без очной явки отметил министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев: «Когда все поняли, что надо довести деньги до граждан, быстро помочь им в тяжелой ситуации, оказалось, что единственный способ сделать это — убрать все требования, все барьеры»
Качественный скачок происходит, когда в полной мере создается цифровая платформа и на ее основе реализуются платформенные решения. Все процессы взаимодействия субъекта (например, ОИВ) и клиента включаются в контур такой системы в виде исполняемых алгоритмов. Появляется возможность качественного сбора метрик поведения субъекта и клиента, находят оправданное применение технологии больших данных, машинного обучения, принятия решений на основе данных.
Трансформация, как правило, характеризуется изменением целевых параметров не на несколько процентных пунктов, а в разы или десятки раз, причем изменения касаются не одного показателя, а совокупности ключевых показателей. Кардинальными считаются изменения, при которых происходит значительный прирост по ключевому показателю или по набору таких показателей. Важно, чтобы они описывали именно целевые изменения. Работа с изменениями строится в следующей логике:
Возможны два сценария оценки степени изменений: экспертная (на этапе проектирования) и объективная (на основе анализа значимых целевых показателей до и после трансформационного изменения).
Нет необходимости сразу переходить к проектам с максимальными изменениями. Не всегда и не для всех видов деятельности есть возможность сразу реализовать такие проекты. Цифровой проект может быть подготовительным шагом к трансформационному. Стратегия ЦТ должна учитывать эту особенность и оставлять место для поэтапного развития. Тем более что сам характер цифровых продуктов и сервисов не только позволяет, но и обязывает последовательно наращивать ценность и функции.
Целевая направленность национального проекта «Цифровая экономика»
Основное целевое назначение данного проекта можно выразить следующим образом:
Достижение перечисленных целей в ходе реализации национального проекта «Цифровая экономика» обеспечивается за счет решения таких задач, как:
«Национальный проект «Цифровая экономика»» 👇
Характеристики и отличия традиционных и гибких подходов к управлению
Суть традиционных подходов состоит в том, что еще на подготовительной стадии проектного управления разрабатывают и утверждают подробные плановые документы (проекты, технические задания и т. п.). Следовательно, работы над проектом выполняются строго в соответствии с утвержденными положениями указанных документов, что может быть осуществлено только при стабильных условиях окружающей среды.
«Гибкие подходы к управлению цифровыми проектами» 👇
Цифровая среда меняется очень быстро, в связи с чем при разработке и реализации цифровых проектов зачастую приходится сталкиваться с изменениями, которые происходят как во внутренней, так и во внешней среде. Именно этот фактор учтен гибкими подходами, которые предоставляют всем субъектам возможность своевременно и правильно адаптироваться к новым условиям.
Следовательно, если имеют место частые и (или) существенные изменения требований и условий, то наиболее подходящими в данном случае являются гибкие подходы к управлению, благодаря которым могут быть повышены и скорость, и качество разработки конечного продукта. При применении традиционного подхода продукт скорее всего окажется нежизнеспособным, или не будет создан вообще, или будут значительно нарушены сроки его сдачи.
На данный момент можно с уверенностью говорить о том, что обоснованность и эффективность применения гибких подходов для управления проектами цифровой трансформации общественной жизни в основном объясняются следующими причинами:
Реализация национального проекта «Цифровая экономика»
Объем финансирования национальной программы цифровая экономика составляет более 1,5 млн рублей, из которых чуть больше 1 трлн рублей выделяется из федерального бюджета, остальное финансируется из внебюджетных источников.
По итогам первого года реализации национального проекта было отмечено, что в рамках его реализации осуществлено подключение к интернету 18000 объектов, имеющих социальную значимость, в том числе школы, фельдшерско-акушерские пункты, пожарные части. Проект способствовал росту посещаемости и популярности портала государственных услуг, был осуществлен пилотный запуск сервиса «Европротокол онлайн».
В 2019 году в Белгородской области в рамках реализации проекта «Умный город» был осуществлен запуск системы «Дом. Контроль», представляющий собой комплексную цифровизацию сферы жилищно-коммунального хозяйства, активно требующей внедрения современных технологий. Эта система обеспечила автоматический прием обращений населения, а также сформировала рейтинг управляющих компаний, основанный на независимой и объективной оценке. Система обеспечивает коммуникации населения с управляющими компаниями без привлечения администрации области.
В 2020 году была осуществлена разработка проекта Постановления российского Правительства относительно мер, направленных на обеспечение эффективности мероприятий по внедрению и использованию технологий информационно-коммуникационного назначения в деятельности органов государственной власти. Документом был определен порядок формирования и методика создания программ цифровой трансформации ведомственного назначения, показатели результативности и эффективности этих программ, меры контроля и мониторинга их реализации. Информатизация государственного управления подразумевает осуществление ее планирования в пределах ведомственных программ цифровой трансформации, определяющих показатели эффективности и результативности деятельности органов государственной власти на период до 3-х лет. В рамках этого периода на органы государственной власти налагается обязанность ежеквартального представления отчета о внедрении ведомственных программ цифровой трансформации.
Также в 2020-ом году было существо открытие пилотной зоны 5G.
Государством был запущен конкурс на получение грантов по проектам, связанным с разработкой и внедрением российских цифровых решений. Бюджет грантовой поддержки составил более 7 млрд рублей.
В 2021 году стартовал второй этап программы, направленной на ликвидацию цифрового неравенства. В рамках проекта более 1000 населенных пунктов были оснащены мобильной связью современного поколения.
В рамках портала государственных услуг был осуществлен запуск таких сервисов как «Правосудие онлайн», «Мое здоровье онлайн», «Рождение ребенка», «Уведомление, обслуживание и обжалование штрафов за нарушение ПДД онлайн», «Трудовая миграция онлайн», «Утрата близкого человека». В целом на портале было реализовано более 25 суперсервисов.
Проект обеспечивает поддержку стартапов в сфере технологий искусственного интеллекта. В 2021 году такую поддержку получила около 1200 стартапов.
Проект предусматривает создание опорных исследовательских пунктов в количестве 6 единиц, а также разработку более полусотни программ высшего образования в сфере информационных технологий.
Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу
Поиск по теме
Сущность цифровой трансформации
Анализируя изменения, которые происходят в современном мире, многие специалисты приходят к выводу о том, что общество и государство стали на путь цифровой трансформации. А основной и наиболее эффективной формой ее осуществления на сегодняшний день являются проекты.
В специальной литературе можно найти большое количество многообразных определений понятия «цифровая трансформация». Однако в самом общем виде ее можно представить как масштабное технологическое и организационное преобразование окружающего мира, в основе которого лежит повышение доступности, качества и скорости обмена данных. В результате цифровой трансформации у людей начинают формироваться новые модели деятельности, что можно наблюдать во всех сферах общественной жизни: в домашнем хозяйстве, в бизнесе, в государственном управлении и др.
Цифровая трансформация позволяет решить следующие основные задачи:
Основанием для цифровой трансформации служат новейшие информационно-телекоммуникационные технологии, которые представляют собой синтез компьютерной техники и программного обеспечения. Передовые технологии позволяют оперативно работать с большими объемами различной информации. А поскольку информационное обеспечение – это один из факторов принятия и исполнения управленческих решений, то прямым следствием цифровой трансформации должно стать повышение рациональности в обществе (и в экономике, в первую очередь).
Отечественные примеры гибкой реализации цифровых проектов
Последние десятилетия отмечены широким распространением гибких подходов в западной практике проектного управления. В ряде случаев они уже стали своеобразными стандартами в некоторых областях. Сейчас идет процесс постепенного внедрения гибких подходов в практику деятельности отечественных организаций.
В большей степени гибкие подходы в РФ применяются для разработки и реализации проектов, связанных с развитием цифрового государственного управления. В частности, на основе принципов, которые отвечают философии гибких подходов, уже создан портал «Госуслуги» и сейчас ведется работа над созданием множества различных «суперсервисов».
Задачи, которые были поставлены перед разработчиками данных цифровых проектов, решились во многом за счет использования следующих аспектов гибких подходов:
Таким образом, применение гибких подходов к проектному менеджменту является одним из главных секретов успеха многих современных цифровых проектов. Применение традиционного подхода к цифровой среде вряд ли приведет к желаемому результату. В связи с этим для разработки и реализации проектов цифровой трансформации делают выбор в пользу гибких подходов к управлению, о чем, в частности, свидетельствуют и отечественные примеры.
Понятие и типология проектов цифровой трансформации
Для того чтобы получить вывшеназванные результаты, уполномоченным лицам в большинстве случаев приходится разрабатывать и реализовывать проекты цифровой трансформации (цифровые проекты). Они представляют собой совокупность целенаправленных мероприятий, которые взаимосвязаны друг с другом общими исполнителями работ, едиными ограничениями, одной направленностью и т. п.
«Проекты цифровой трансформации» 👇
Как правило, проекты цифровой трансформации не рассматриваются как типовые проекты. В связи с этим на исполнителей работ по данным проектам возлагается дополнительная ответственность. В частности, цифровая трансформация организации зачастую требует изменения принятой у нее ранее парадигмы управления процессами, проектами и продуктами в сторону повышения ее динамичности. Благодаря этому на многие революционные вызовы, которые возникают в новом цифровом мире, может быть быстро дана организацией эффективная реакция.
По состоянию на сегодняшний день можно сказать, что наибольшее распространение получили следующие типы проектов цифровой трансформации:
Необходимость разработки и реализации проектов цифровой трансформации продиктована, прежде всего, текущими темпами научно-технического прогресса, который на первый план выдвинул цифровые технологии. Их нужно использовать и хозяйствующим субъектам, которые желают повысить свою конкурентоспособность и увеличить размер прибыли, и государственным органам, которые должны обеспечивать оказание населению качественных государственных услуг.
Эксперты рекомендуют при управлении проектами цифровой трансформации придерживаться гибких подходов. Они, в отличие от традиционных подходов, которые ориентированы на последовательное, детальное выполнение заранее разработанного плана, позволяют своевременно реагировать на изменение первоначальных требований. Это особенно важно для проектов цифровой трансформации, которые по своему характеру являются инновационными, т.е. детали конечного результата и условия его достижения далеко не всегда известны заранее и достоверно.
Таким образом, в настоящее время большое распространение получили, так называемые, проекты цифровой трансформации (цифровые проекты). Они представляют собой наиболее эффективную форму реализации масштабных технологических преобразований в отдельных сферах и сегментах общественной жизни, что обуславливает повышенное внимание к вопросам разработки и реализации проектов данного типа.
Понятие цифровых проектов
Современный этап экономического и научно-технического развития общественной жизни отличается большим распространением и повышением значимости цифровых проектов. Речь идет про проекты цифровой трансформации, в результате которых осуществляются масштабные технологические преобразования: в повседневную трудовую и личную деятельность людей внедряются информационно-телекоммуникационные технологии, представленные компьютерными техническими средствами и установленными на них специализированными программами.
Подтверждением стремительной цифровизации современной жизни являются высокие объемы производства и продаж вычислительной техники (персональных компьютеров, ноутбуков, смартфонов и др.) и программного обеспечения. При этом связь между этими устройствами поддерживается при помощи сети «Интернет». Следовательно, цифровые проекты направлены на то, чтобы аналоговые устройства и процессы заменить на цифровые (где это еще до сих пор не произошло) и заменить цифровые технологии прошлого поколения на новые.
Специфика цифровых проектов обуславливает достижение большей эффективности при условии осуществления управления ими посредством применения, так называемых, гибких подходов. В данном случае необходимо указать, что друг другу противопоставляют традиционные и гибкие подходы к управлению проектами.