+7 (495)
916-38-30
Форма обратной связи
Согласен с обработкой моих персональных данных
Контактная информация
Федеральный центр компетенций в сфере занятости ВНИИ труда Минтруда России
г. Москва, ул. Земляной вал, д. 34, стр. 1
Контакты
г. Москва,ул. Земляной вал, д. 34, стр. 1
8 (495) 916-38-30
Поиск по тегам
Ищете правдивые отзывы о Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда? 🔥 Изучаете вакансии и зарплаты? Компания Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда, по статистике отзывов сотрудников нашего сайта, не является рекомендуемой к трудойстройству 🔴 В списке 8 отзывов бывших работников про Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда Изучите отзывы тех кто работал, чтобы узнать реальную зарплату в Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда, плюсы и минусы работы и другие условия в Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда. На нашем сайте есть уникальная информация о данной компании.
При поиске работы лучше заранее прочитать отзывы про Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда, чтобы понять стоит ли работать в Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда. Если Вы столкнулись с негативным опытом работы, вы можете оставить отзыв про Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда – это, прежде всего, поможет возможным соискателям не ошибиться в выборе, не сделать необдуманный шаг.
Работали в этой организации? Накипело? Расскажите правду!
Добавить отзыв
Хотите получать в Telegram уведомления о новых отзывах про этой организации? Перейдите по ссылке и нажмите “Старт”.
Хотите получать отзывы на email?
Условия для отдыха
Что мне нравится в работодателе
Хороший офис недалеко от метро, быстро решались вопросы с техническим оснащением и организацией рабочего места. Некоторые сотрудники настоящие профессионалы своего дела.
Что можно было бы улучшить
Возможность проявлять и реализовывать инициативу сотрудникам, прекратить заниматься микро менеджментом, организовать вменяемый подход к адаптации новичков и наставничество. Топ-менеджер, который занимается работой как методолог и пытается выступать в роли эксперта в методических и тренерских вопросах, не доверяя эту работу специалистам.
Возможность работать в федеральном проекте, охватывающим все регионы страны, быть в повестке главных федеральных новостей. Реализация многопрофильных задач и возможность проявить себя в разных форматах работы. Дружный коллектив, состоящий из профессионалов своего дела, к которым всегда можно обратиться за экспертизой. Возможности непрерывного обучения: тренинги, онлайн и офлай-курсы, профессиональная литература
Больше возможностей приглашения на стажировки молодых специалистов из разных профессий, в том числе – будущих маркетологов, организаторов мероприятий и pr-менеджеров
Активно расширяющийся коллектив, с которым компания на удивление хорошо справляется. Процессы поставлены на понятные всем рельсы и хаоса не возникает. Приятно было увидеть, что сотрудники очень доброжелательны друг к другу (в первый день работы со мной здоровались так будто мы знакомы уже как минимум несколько месяцев). Каждый нацелен на успех и саморазвитие.
Работаю полгода, рабочий ритм высокий, пул задач совершенно потрясающий! Интересный и динамичный проект, много возможностей для личностного роста. Очень нравится коллектив, люди отобраны со всех уголков России, увлеченные профессионалы и энтузиасты. Работы действительно много, но много усилий прикладывается для объединения и сплочения — организуются праздники, веселые конкурсы, поздравления. Искренне считаю, что мне повезло с работой. Удивлена некоторыми предыдущими отзывами. Но видимо не всем подходят скорость и азарт. А хорошим спецам здесь очень рады)
Много интересной работы)
Работаю в ФЦК 4 месяца и абсолютно доволен. Для меня, в первую очередь, было важно получение нового профессионального опыта и давно хотел поучаствовать в такого рода проекте. В моем отделе реально толковые и грамотные ребята, действительно интересно с ними работать, от остальных коллег такое же впечатление. Командировок много, но меня об этом честно предупредили сразу. В целом, мои ожидания полностью оправдались и даже более. Рекомендую!
лично для меня их нет.
Хорошо:
1. Комфортный офис
2. Близко к метро
3. Д МС
4. Из-за обилия задач быстрый профессиональный рост
5. Рыночная ЗП
Улучшить:
1. Наставничество
2. Индексация зарплат
3. Корпоративные мероприятия чаще (сейчас 1 раз в год)
18 декабря 2022 года ведущая компания в сегменте производственного и управленческого консалтинга Федеральный центр компетенций отметила пятилетний юбилей. О том, каким был этот путь для компании, создающей с помощью государства новый вид консалтинга и продвигающей идеи бережливого производства, рассказывает генеральный директор Николай Соломон в своей статье «ФЦК: Территория смыслов» журнала «Производительность.рф».
ТЕРРИТОРИЯ СМЫСЛОВ
В преддверии Нового года все мы поневоле немного «впадаем в детство» – просто потому, что вокруг сияют огни гирлянд и шары рождественских елок, и хочется сказки. Уходит старый год, и мы традиционно подводим его итоги и строим планы на будущее. Только в этом декабре я хочу не просто подвести итоги календарного года, а проследить пятилетний путь ФЦК: от зарождения идеи до достижений наших дней.
Сегодня уже с трудом можно это себе представить, но в далеком 2017-м вокруг ФЦК было очень много скепсиса. И бизнес, и бюрократия ожидали подвоха: разве можно с помощью государства создать новый вид консалтинга? Да еще чтобы этот консалтинг был бесплатным для заказчика?
Получалось, что ФЦК уже самим своим созданием опровергал все мыслимые стереотипы про консалтинг, воспроизводимые десятилетиями.
Мы начинали с пустого офиса (мебель, конечно, потом появилась, но первые планерки проводили, сидя на полу) и кучки энтузиастов с горящими глазами. И этому коллективу предстояло преодолевать отчаянное сопротивление бизнесменов и менеджеров предприятий, которые поначалу сторонились нацпроекта, сильно сомневаясь, что государство может предоставить бесплатную помощь и ничего не спросить от бизнеса взамен. Кроме повышения эффективности производства, конечно.
Мы растили компанию постепенно, бережно взращивая свои собственные традиции, определяя свою миссию и ценности.
Зерна бережливого производства, которые мы сеяли в почву нашей промышленности, потихоньку прорастали и давали щедрый урожай. На раскрутку маховика ФЦК ушло около года – осенью 2018 года состоялась первая Школа тренеров. Затем ее первые выпускники отправились работать на производственные площадки по всей стране. Уже в 2019-м в зону влияния ФЦК было вовлечено более 40 регионов, а наша численность превысила 300 человек.
Сегодня мы с гордостью вспоминаем, как в 2020 году вместе со всей страной боролись с пандемией, в кратчайшие сроки наращивая объемы производства одноразовых масок, перчаток и противовирусных костюмов. А еще – стремительно перестраивали все процессы внутри самого ФЦК, резво встав на рельсы цифровизации, буквально за пару месяцев.
С твердым намерением и убежденностью, что сможем не только переломить ситуацию, но и, как в айкидо, полностью перевернуть ее, чтобы обратить проблемы в преимущества.
Еще с полной уверенностью можно сказать, что путь непрерывных улучшений, выбранный нами пять лет назад, именно сейчас, в особо сложных условиях, – самый правильный. Накопленный нами багаж знаний и умение на деле добиваться удивительных результатов сегодня нужны российскому бизнесу как никогда прежде – именно в моменте, когда внешнее давление достигло беспрецедентного масштаба, мы можем помочь российским предприятиям грамотно использовать ограниченные ресурсы.
За эти пять лет ФЦК «кристаллизовал», «отточил» свой опыт на тысяче компаний, где наши эксперты сумели нарастить производительность труда, а значит – увеличить объемы производства, принести компаниям дополнительную выручку и прибыль, обеспечить приток для инвестиций и новых рабочих мест. Вокруг ФЦК за эти годы сформировалось уникальное профессиональное сообщество экспертов по бережливому производству: 350 «штучных» специалистов ФЦК и еще около 500 работников региональных центров компетенций. За это время нацпроект «Производительность труда» охватил уже более 4000 предприятий в 78 регионах страны.
Наши ключевые компетенции: умение вычленить узкие места и предложить оригинальное решение, не требующее денежных вливаний, – получили высокую оценку на уровне высшего руководства страны. Государство видит потенциал ФЦК и его дальнейшее качественное развитие в сторону цифровизации и широкого использования возможностей искусственного интеллекта.
Наш главный посыл: мы не просто приносим конкретные результаты, которые можно овеществить в виде роста производительности труда, а значит – в виде дополнительных объемов выручки, прибыли, инвестиций и новых рабочих мест.
Как преодолеть собственные страхи и уныние и начать путь непрерывных улучшений, каждый день делая лучше свою жизнь, жизнь своей компании, жизнь окружающих.
КАК ГОВОРИТСЯ, ДОРОГУ ОСИЛИТ ИДУЩИЙ. В ПЕРЕД, ФЦК!
Фото и графика: пресс-центр ФЦК
Евгений Разумный / Ведомости
Российской экономике предстоит ускориться. Согласно принятому в 2018 г. национальному проекту «Производительность труда и поддержка занятости» крупным и средним предприятиям в ключевых несырьевых отраслях экономики нужно к 2024 г. обеспечить ежегодные темпы роста производительности труда не ниже 5% в год.
Задача непростая – согласно индикаторам нацпроекта в 2019 г. прирост производительности труда ожидается на уровне 1,4% по сравнению с предыдущим годом.
1. Что такое Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда?
Реализацией национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» занимаются Минэкономразвития и Минтруд, а также специально созданная в декабре 2017 г. автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК). Учредитель ФЦК – Российская Федерация в лице Минэкономразвития и ООО «ВЭБ Инжиниринг» (группа ВЭБ).
Миссия ФЦК – повышение качества товаров и услуг и рост конкурентоспособности российской экономики путем создания культуры высокой производительности и эффективности среди сотрудников организаций в каждом регионе России, говорится на сайте АНО.
Задача ФЦК – оптимизация бизнеса непосредственно на местах. Основная методика, можно даже сказать, философия экспертов центра – внедрение практики бережливого производства.
Например, на заводе «Медоборудование» в Мордовии после анализа процессов и реализации проекта по повышению производительности труда удалось сократить время выполнения операций, сохранив объем выпуска продукции за счет перестановки рабочих мест, пересмотра логистики, скрупулезного изучения производственных процессов. Это яркий образец воплощения принципов бережливого производства – сэкономленные минуты сложились в часы.
Сберечь можно все: время, человеческие ресурсы, энергию, производственные мощности и ресурс оборудования. Причем зачастую для этого не требуются существенные затраты – достаточно изменить и оптимизировать неэффективные производственные процессы.
Инструменты бережливого производства достаточно гибкие и легко адаптируются под нужды конкретного предприятия.
Услуги ФЦК бесплатны для участников нацпроекта.
• ФЦК оказывает поддержку предприятиям с годовой выручкой от 400 млн до 30 млрд руб.
• Приоритетные отрасли – обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, транспорт, строительство, ЖКХ, однако с заявками могут обращаться предприятия из других отраслей.
• Предприятие должно быть российским – допускается не более 25% участия иностранных организаций в уставном капитале.
• Предприятие должно находиться на территории региона – участника нацпроекта. Сейчас таких регионов 37, а со следующего года планируется вовлечь все 85 субъектов РФ.
Заявки на участие компании могут подавать онлайн на сайте национального проекта – производительность.рф. Компания, успешно прошедшая отбор, включая очную инспекцию экспертов ФЦК, заключает с министерством, курирующим реализацию национального проекта в субъекте РФ, соглашение и становится участником национального проекта.
Установить контакт с местными властями ФЦК поможет. « Мы пишем письмо в регион с просьбой включить предприятие в нацпроект. В течение недели-двух регион присылает подтверждения, заключается безденежный договор, и мы приступаем к работе. Ни одного отказа от региональных властей еще не было, да и повода отказать быть не может», – говорит гендиректор ФЦК Николай Соломон.
Министр финансов Антон Силуанов и гендиректор ФЦК Николай Соломон на Первом Международном Форуме Производительности
По собственным данным, к сегодняшнему дню ФЦК уже помог повысить производительность 180 предприятиям, 270 проектов – в работе. График реализации нацпроекта предусматривает, что к концу 2024 г. количество вовлеченных в него предприятий должно достичь 10 000.
Первый этап работы – подготовительный. На предприятии создается рабочая группа, которая включает сотрудников предприятия и экспертов ФЦК. Они анализируют текущие показатели и определяют слабые места.
«Это практика с первого дня до последнего. Замерили все показатели на входе. Дальше начинается применение инструментов бережливого производства – картирование, хронометраж, переналадка», – рассказывает Николай Соломон.
Проанализировав работу производства, рабочая группа составляет план изменений. Каждый руководитель предприятия вплоть до начальника цеха получает свою микрозадачу, которую можно измерить в конкретных цифрах.
Эксперты ФЦК предлагают организовать «пилотный поток», или поток-образец. Выбранный цех реорганизуют по принципам бережливого производства, чтобы на его примере тиражировался опыт на все производство компании.
Благодаря применению средств визуализации на карте передвижений, как правило, сразу видна нерациональная логистика и перемещение сотрудников – бывает, что до половины рабочего времени они могут тратить, например, на переходы в соседний цех, чтобы взять материалы, говорит руководитель федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» Николай Соломон. Загрузку работника можно, по его словам, увеличить с 40–50 до 80–85%, всего лишь оптимизировав его рабочее пространство.
Специалисты ФЦК советуют рационально выставлять станки, чтобы минимизировать время перемещения деталей. Они дают рекомендации по организации складских запасов.
Параллельно идет обучение – от руководства до линейного персонала. Одновременно с этим несколько сотрудников предприятия проходят курсы повышения квалификации в ФЦК, чтобы затем стать внутренними тренерами. Именно они будут следить за реализацией принципов бережливого производства по завершении проекта.
«В Toyota за 30 лет существования производственной системы рядовые сотрудники подали более 40 млн предложений по улучшению», – говорит Соломон.
Поэтому помимо внедрения самих принципов бережливого производства на предприятии разрабатываются программы нематериальной мотивации и обмена лучшими практиками внутри организации.
С 2018 г. на сайте производительность.рф работает IT-платформа ФЦК, которая объединяет теоретические работы с типовыми решениями и реальными кейсами внедрения бережливого производства на российских предприятиях.
На IT-платформе уже зарегистрировано более 9800 пользователей, они получают доступ к исследованиям, методическим материалам, инструментам самодиагностики, обучающим видео.
На платформе работает онлайн-школа для менеджмента.
6. Кто такие консультанты ФЦК?
Сейчас в ФЦК 350 специалистов.
В ФЦК работает несколько типов консультантов:
• эксперты – это практики, которые оптимизируют производственные и офисные процессы и выстраивают эффективные системы;
• тренеры – практики с большим опытом работы на производствах. Они специализируются на внедрении бережливых технологий на производстве и прошли обучение в Академии производительности ФЦК;
• методологи – специалисты в области обучения персонала, эксперты в разработке практических обучающих решений.
«У нас работают практики, которые в течение долгих лет использовали такие инструменты повышения производительности в больших российских корпорациях – ГАЗ, «Камаз», Концерн «Калашников», «Росатом», Сбербанк, «Северсталь» и многих других, – известных в стране своими передовыми технологиями. Наша задача – предоставить этот ресурс, чтобы и другие могли им беспрепятственно воспользоваться»
генеральный директор ФЦК
«Наша с вами задача – покупать качественный продукт дешевле. И чем больше будет таких ситуаций, тем больше мы с вами будем рады в целом. В конечном итоге мы повысим ВВП за счет большей покупательной способности.
Мы за то, чтобы больше людей трудоустраивалось за счет общего увеличения покупательной способности россиян и улучшения качества наших отечественных товаров.
Российская экономика не варится в собственном соку, есть возможность выходить на экспорт, и есть импорт, который надо замещать. Это огромный потенциал. Если я выхожу на нужный уровень производительности, то могу конкурировать с иностранными товарами на наших полках.
Естественно, основной упор делается на более крупные предприятия и регионы, потому что чем раньше мы начнем добиваться эффекта на более крупных предприятиях, тем быстрее этот эффект масштаба повлияет на общие масштабы экономики», – говорит Николай Соломон. &
Завтра на сайте будет опубликовано интервью с генеральным директором Федерального центра компетенций в сфере производительности труда Николаем Соломоном, которое мне посчастливилось записать в июне этого года.
28 марта я был на пресс-завтраке, организованном PR-службой ФЦК для СМИ, где у меня была возможность задать Николаю Соломону массу каверзных вопросов, но я эту возможность упустил, обменяв, как оказалось в итоге, на другую — записать полноценное интервью.
Каверзных вопросов уже тогда было много, т.к. мои коллеги успели поработать на нескольких проектах, курируемых одним из региональных центров компетенций, у меня сложилось уже некоторое представление о том, как работает ФЦК, и можно было либо развеять домыслы, либо подтвердить.
Вопросы, в итоге, я задал уже в июне, после того, как на одной из встреч Клуба Линтузиастов мы приняли целый десант сотрудников ФЦК и имели возможность услышать принятую в центре методологию ведения проектов.
Уже тогда меня спросили — зачем ты позвал их на встречу клуба?
Для меня всё объясняется очень просто, и есть сразу несколько аргументов за то, чтобы освещать деятельность ФЦК.
Друзей держи близко к себе, а врагов — еще ближе
ФЦК — новый и очень серьёзный конкурент на рынке управленческого консалтинга для промышленности. У него на данный момент есть существенные преимущества перед всеми остальными участниками рынка — право предлагать свои услуги даром (т.к. их оплачивает государство через нацпроект) и мощные административные рычаги, т.к. Ф ЦК так или иначе аффилированно с государством.
Если ФЦК гонит лажу, об этом надо рассказывать, чтобы все знали, что это сильный, но плохой консультант. И тогда о нем надо рассказывать.
Если ФЦК даёт качественный результат, нужно понимать, как он это делает, и значит, в это надо разобраться, а разобравшись, рассказать самое важное для остальных, чтобы все понимали, за счет чего с ФЦК можно бороться-конкурировать, а за счет чего — нельзя.
Powerful game-changer
Тот самый случай, когда по-английски сказать проще, чем по-русски. В общем, ФЦК — это не только новый игрок на рынке, это еще и игрок, который меняет правила игры.
И если вы не знаете его правила, то есть шанс, что вы окажетесь «в пролёте».
Я обычно нахожусь в убеждении, что я основательно изучаю своих конкурентов. Может быть не их самих, а их методы работы на рынке.
И в работе ФЦК есть много нового. И мне не хочется попасть впросак, если очередной клиент спросит меня: а зачем я должен обращаться к тебе за деньги, а не идти в ФЦК задаром? Лучше я сам расскажу этому очередному клиенту, почему ему надо идти в ФЦК, а почему — лучше обращаться ко мне.
Но чтобы это рассказать внятно и аргументированно, нужно понимать, как действует ФЦК. Как он «продаёт» свои услуги, как он их осуществляет, какие требования возлагает на клиентов и так далее.
Мотивы, цели, задачи и методы
Чтобы никто ничего не перепутал: я являюсь ярым противником ГОСТов по бережливому производству, и я не могу отнести себя к сторонникам нацпроекта «Производительность труда и занятость населения». Более того, ко всему прочему я еще и полагаю, что господин Министр экономического развития Максим Станиславович Орешкин, который является руководителем нацпроекта, так себе министр и совсем невыразительный руководитель проекта. По крайней мере, несколько раз уже он себя проявлял не с лучшей стороны, на основании чего мое мнение о нем и сложилось.
За чашкой чая в McDonalds я могу вообще сказать, что этот нацпроект — это пример распила госбюджета. Но. Глядя на бюджеты других нацпроектов, хочется, во-первых, пожалеть «пильщиков», которым достался такой «крохотный» кусок пирога, всего 52,1 млрд. руб. из 25,7 триллионов рублей общего бюджета всех национальных проектов. Во-вторых, со временем начинаешь задумываться о том, что даже если часть этих денег «попилена», то другая часть уходит туда, куда надо — на повышение эффективности промышленности.
И это то направление усилий, которое совпадает с моей личной целью. А это означает, что в этой части я и ФЦК — не конкуренты, а партнеры.
Хорошо. Пусть на пользу пойдет на 52,1 млрд. руб., а всего два, или полтора, но это полезные деньги. И если остальные находятся вне нашего внимания, то в отношении той части бюджета, который пойдет «в дело», хочется надеяться и убедиться, что он точно идёт в дело.
Люди — это не государство
В ФЦК работает достаточное количество людей, чей профессионализм достоин уважения. Я могу не соглашаться с тем, зачем они проявляют свой профессионализм там, а не где-то в другом месте, но это не мешает мне уважать их самих и внимательно относиться к тому. что и как они делают.
Интервью с Николаем Соломоном помогло мне понять, что и сам он является достойным уважения человеком и руководителем. Да, конечно, это не означает, что предприятие, которым он руководит, автоматически тоже становится достойным уважения, но у меня, по крайней мере, сохраняется надежда, что если первый руководитель говорит правильные вещи и за полтора часа интервью ни разу не «прокалывается» на неловких темах, то и действует он в соответствии с тем, что говорит, а для меня это означает, что пользы от деятельности ФЦК в конечном итоге будет больше, чем вреда.
Вы можете сказать «продажные политики и не такое тебе наговорят», но я вам отвечу — я уже видел некоторое количество «продажных политиков» и «чудо-менеджеров» вживую. Их кривобокая мотивация и косное мышление проявляются достаточно быстро и однозначно. И я, конечно, не эксперт-психолог, поэтому могу ошибаться.
Генчи генбуцу
Одна из важнейших концепций бережливого производства — принятие решений в гембе, именно там, где осуществляется деятельность, а не в «роскошных кабинетах».
Я знаю многих коллег, кто кидает камни в ФЦК, но при этом мало знает о том, что, как и почему делает ФЦК. У меня появился шанс узнать немного больше об этом, не устраиваясь на работу в центр, как мои коллеги, и я решил этим шансом воспользоваться.
Если вам интересно, что я узнал — вы посмотрите завтра интервью с Николаем Соломоном. Если не интересно — вы его проигнорируете и скажете «Казарин совсем продался».
А чтобы подогреть ваше желание увидеть интервью, вот вам два трейлера.
Трейлеры к интервью? Ну конечно! Оно же длится больше часа!!! Вы представляете, как сложно «досидеть до конца» такого длинного фильма? Если вы будете знать, какие сюжетные повороты вас ожидают, «досидеть» вам будет определённо проще.
Трейлер «Вопросы»
https://youtube.com/watch?v=iXrNK6D7bkQ%3Ffeature%3Doembed
Трейлер «Ответы»
https://youtube.com/watch?v=RAhDqw-8D8k%3Ffeature%3Doembed
Чем это отличается от ГОСТов
Почему я являюсь ярым противником ГОСТов, но принимаю ФЦК как данность?
Хороший вопрос, ответ на который мне нужно и самому себе тоже дать.
Я стал противником ГОСТов, когда их только собирались разрабатывать. Если бы я родился в тот момент, когда ГОСТы уже существовали, то у меня не было бы вариантов, кроме как принять их существование и как-то жить с этим.
Да. Меня звали в команду разработки. И я намеренно прикладывал усилия, чтобы отговорить ряд коллег от того, чтобы в этом участвовать.
В ФЦК меня не звали (хотя меня просили рекомендовать кандидатов), и мое мнение о том, нужен ли ФЦК никто не спрашивал. Поэтому для меня ФЦК — данность.
С другой стороны, если ГОСТы — это сущность, которая сама по себе ничего не делает, т.к. это только бумага, а делают что-то те, кому она нужна или не нужна, то ФЦК — это реальная движущая сила на рынке.
А за движущими силами нужно следить. Хотя бы для того, чтобы не попасть в жернова, к которым они приложены.
Наверное, отличия именно в этом. Я внимательно слежу за деятельностью ФЦК. И я не премину возможностью крикнуть «А-гаааа! Облажались!!!», когда такое произойдет, т.к. Ф ЦК всё-таки в каком-то смысле мой конкурент. Даже если я крикну это со своего балкона в частный сектор, расположенный перед моим домом.
Но пока есть скорее разумно объяснимые косяки, чем полная лажа. Да еще и такие косяки, над исправлением которых ФЦК работает. Так что буду продолжать следить.
Послесловие
Если я вас не убедил в том, что я «не продался ФЦК», то я не буду напрягаться по этому поводу. Мне захотелось самому себе дать объяснение тому, почему я этим занимаюсь. Выводы вы можете делать самостоятельно.
Полная версия интервью с Николаем Соломоном будет опубликована завтра, 09.08.2019.
Кому это может быть интересно
Авторы 8 отзывов о компании Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда не рекомендуют работу в компании.
⚙️ Какие вакансии, должности Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда попадают в отзывы сотрудников Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда
Статистика по отзывам сотрудников Полностью официальное: 1
Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) — оператор национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»
Автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) создана 18.12.2017 по решению президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам.
Учредителями ФЦК являются Российская Федерация в лице Министерства экономического развития и Общество с ограниченной ответственностью «ВЭБ Инжиниринг»
ФЦК является оператором национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» (в части федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», еще есть «Системные меры» и «Поддержка занятости»), основная задача которого обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не менее чем на 5% в год к 2024 году за счет внедрения технологий бережливого производства.
Адресная поддержка предприятий в структуре национального проекта по производительности
Основные задачи ФЦК
Проект также призван определить интерес бизнеса к проблеме роста производительности труда, формированию продукта и рынка услуг по повышению производительности труда в РФ. К участию в проекте будет привлечено не менее 10 000 предприятий в 85 субъектах России. 79500 сотрудников предприятий будут обучены инструментам бережливого производства.
Руководитель ФЦК — Соломон Николай Иосифович:
Производительность труда — фундаментальный показатель, который отражает в одной цифре многие аспекты деятельности предприятия, показывает фактическую эффективность производственных и административных процессов. Наша задача — помочь предприятиям, которые участвуют в программе, «прыгнуть выше головы» и выйти на качественно новый уровень управления, обеспечить стабильный рост производительности и конкурентоспособности.»
Адресная поддержка предприятий
В рамках федерального проекта по адресной поддержке предприятиям-участникам оказывается методическая и организационная поддержка повышения производительности труда, проводится обучение инструментам бережливого производства и подготовка внутренних тренеров. На территории субъектов РФ создаются региональные центры компетенций в сфере производительности труда (РЦК), работающие по методологии реализации программы по повышению производительности труда на предприятиях, разработанной ФЦК.
Штат ФЦК состоит преимущественно из подготовленных экспертов-практиков, «выкупленных» у крупных корпораций, которые в последние 10-15 лет вкладывались в развитие производственных систем, в отличии от среднего и крупного частного бизнеса в регионах, значительно отстающего (за редким исключением) по уровню управления себестоимостью, запасами, сроками и точностью исполнения заказов от крупных российских и иностранных конкурентов.
Эксперты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда
ФЦК направляет этих людей на периферию, чтобы совершенно бесплатно передать региональному бизнесу те наработки, которые обошлись крупным компаниям в сотни миллионов, прежде чем начали давать стабильно положительный финансовый результат.
В рамках проекта предприятию оказывается поддержка путем выделения экспертов (на безвозмездной основе) по следующим направлениям:
Что касается РЦК, то здесь сотрудники также проходят процедуру многоступенчатого отбора, что гарантирует в подавляющем большинстве найм опытных практиков из частного и корпоративного сектора. Кроме того, в течение 9-ти месяцев сотрудники РЦК проходят обучение и специализированную стажировку с аттестацией ФЦК, чтобы в последующем успешно работать самостоятельно с предприятиями-участниками нацпроекта в регионе.
Основными целями и задачами деятельности РЦК является:
— достижение целевого количества средних и крупных предприятий базовых не сырьевых отраслей экономики, внедряющих мероприятия национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» под региональным управлением (с поддержкой РЦК);
— достижение целевого прироста производительности труда на предприятиях-участниках;
— достижение целевого количества сотрудников, обученных инструментам повышения производительности труда и работающих на предприятиях-участниках;
— достижение цели по количеству созданных потоков – образцов ключевых продуктов на предприятиях-участниках;
— реализация регионального проекта Алтайского края «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» в соответствии с требованиями паспорта федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» и методическими рекомендациями АНО «ФЦК»;
— реализация мероприятий по повышению производительности труда непосредственно на предприятиях-участниках;
— организация обмена опытом в области повышения производительности труда между предприятиями-участниками в Алтайском крае;
— проведение обучения сотрудников предприятий-участников методам повышения производительности труда с использование инструментов бережливого производства;
— мониторинг достижения целей предприятиями-участниками, с дальнейшим предоставлением информации и отчетов региональному проектному офису и руководителю федерального проекта в соответствии с постановлением №1288 от 31 октября 2018 года «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской федерации»;
— предварительная оценка состояния развития производственной системы предприятия, для получить льготный займа от Фонда развития промышленности, под 1% годовых на пять лет в объеме от 50 до 300 млн. рублей.
Методология реализации программы улучшений
Методология реализации программы по повышению производительности труда на предприятиях разработана на основе действующих практик Росатома, Тойоты и других мировых лидеров. В рамках Программы предприятиям на практике передается весь комплекс методик и инструментов, позволяющих выстроить грамотную производственную систему за 3 года. Работа с предприятием в этот период ведется в четыре этапа: «Подготовка», «Диагностика и планирование», «Внедрение улучшений» и «Тиражирование».
Реализация программы повышения производительности труда на предприятии
На подготовительном этапе проводятся отбор и диагностика предприятия, базовые обучения первого руководителя и членов рабочей группы предприятия, а также выбор пилотного потока, на котором в последующие 6 месяцев члены рабочей группы будут активно работать с экспертами федерального или регионального центра компетенций.
На этапе «Диагностика и планирование», самой активной фазе, в течение 3 месяцев проводятся углублённое обучение рабочей группы предприятия, передача методик, совместная аналитика выбранного потока, а также разработка плана мероприятий по его улучшению.
На этапе «Внедрение улучшений», в течение 3 месяцев происходит исполнение разработанного плана при поддержке федеральных или региональных экспертов. Важным моментом на этом этапе является также формирование проектного офиса, в функциях которого открытие и реализация проектов по оптимизации дополнительных потоков и процессов на всем предприятии.
На этапе «Тиражирование» рабочей группе дается 2,5 года на то, чтобы, получив в свои руки все методики, поток-образец и проектных офис, довести свое предприятие до уровня лидеров конкурентного рынка. В это время сотрудники федерального или регионального центра работают с предприятием гораздо меньше по сравнению с предыдущими фазами, но остаются на связи, доступны, могут консультировать по тем или иным вопросам.
Ключевые вехи проекта в первые и вторые 3 месяца.
Методология ФЦК применима практически на любом среднем и крупном предприятии не сырьевой отрасли экономики
Рассматривая практически любое работающее производство можно увидеть динамичный «организм» из людей, машин, материальных и информационных потоков, проходящих от склада сырья до склада готовой продукции. Кто-то везет тележку с комплектующими к своему рабочему месту, кто-то занят сборкой изделий или следит за тем, как станок обрабатывает деталь, кто-то занят переналадкой и обслуживанием оборудования, заполнением документов, управлением спецтехникой и так далее.
Федеральные и региональные эксперты разбирают работу людей и механизмов на непосредственно добавляющую ценность продукту и необходимую для обеспечения этой значимой работы, а также на потери, то есть действия или бездействия, которые можно устранить без какого-либо ущерба, чтобы каждая отдельно взятая единица в каждый момент рабочего времени была занята наиболее полезным образом для предприятия.
Также в живом производственном потоке эксперты анализирую объёмы незавершенной продукции и иных видов запасов, которые могут замораживать свободные средства предприятия.
На сайте производительность.рф в разделе «лучшие практики» приведены описания многих решений эффективного применения инструментов в различных базовых несырьевых отраслях экономики в рамках нацпроекта.
Кто может стать участником национального проекта?
Участником проекта может стать любое производственное предприятие из любого региона Российской Федерации при условии соответствия следующим критериям отбора:
Подробнее о ФЦК и мероприятиях поддержки: http://производительность.рф/
Дополнительно о методологии организации мероприятий и обучении персонала предприятий участников нацпроекта в специальных интервью Алгоритма (жмите на картинку).
Алгоритм (020): Ирина Жук — заместитель Генерального директора по обучению ФЦК
Алгоритм (021): Василий Никитенко — начальник отдела по управлению изменениями ФЦК
Белая зарплата без задержек, современный офис, командировки позволяют копить кешбэки и мили
Хотите получать в Telegram уведомления о комментариях к этому посту? Перейдите по ссылке и нажмите “Старт”
83.3% сотрудников рекомендуют компанию Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда для трудоустройства, на основании 6 оценок.
Какая оплата труда в компании Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда?
Сотрудники компании Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда оценивают оплату труда на 3.8 из 5, на основании 6 оценок.
Как сотрудники Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда оценивают работу руководства на 4.3 из 5, на основании 6 оценок.
Как сотрудники Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда оценивают возможности карьерного роста на 4 из 5, на основании 6 оценок.
«Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) – компания-оператор национального проекта «Производительность труда» в части адресной поддержки предприятий из 5 базовых несырьевых отраслей: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство и торговля.
ФЦК предлагает высокопрофессиональные услуги производственного консалтинга, в том числе диагностику производственных процессов, устранение потерь, обучение персонала инструментам и методикам бережливого производства и многие другие. Эксперты ФЦК – практики, имеющие многолетний опыт работы в крупных компаниях, которым удалось успешно применить технологии бережливого производства, таких как Росатом, Северсталь, ГАЗ, Сбербанк и многие другие.
Миссия ФЦК – повышать конкурентоспособность российских товаров и услуг за счет внедрения на предприятиях бережливых технологий. Инструменты и методики, которые применяются экспертами ФЦК, позволяют повышать эффективность производства, снижать себестоимость продукции, повышать эффективность работы персонала.
С 2021 года компания расширяет функциональные направления, в которых оптимизируются процессы: «Логистика и управление запасами», «Цифровизация и автоматизация», «Стратегическое и операционное планирование», «Продажи и маркетинг», «Корпоративная культура», «Оптимизация обеспечивающих процессов».
ФЦК имеет уникальный опыт работы, который востребован на рынке консалтинговых услуг. В копилке компании – более 800 успешно реализованных проектов по повышению эффективности производства на российских предприятиях. Ф ЦК предлагает более 20 коммерческих услуг и постоянно расширяет свою продуктовую линейку, ориентируясь на запросы бизнеса.