ПРОГРАММА CDTO

ПРОГРАММА CDTO

Цель программы

Курс поможет образовательным организациям быстро и эффективно внедрить в работу процессы цифровой трансформации и задачи, поставленные в рамках проектов «Кадры для цифровой экономики» и «Приоритет 2030».

ПРОГРАММА CDTO

Аудитория программы — лидеры команд CDTO, CTO, CPO, а также руководители продуктовых команд крупных компаний в начале пути цифровой трансформации. Некоторые из них сами разработали стратегию цифровой трансформации, некоторые получили ее от руководства. Теперь им необходимо самим перейти от стратегии к непосредственной реализации конкретных продуктов для рынка или внутри компании.

  • Собственники бизнеса / директора по развитию бизнеса

  • Product owner / лидеры продуктовых команд

Почему образовательные организации выбирают нашу программу обучения?

Возможность разработки или переработки проекта стратегии цифровой трансформации совместно с практикующими экспертами

Все выпускники программы становятся членами закрытого сообщества для дальнейшего обмена опытом, сотрудничества и совместных мероприятий

Программа разработана для подготовки полноценной команды цифровой трансформации, а не для отдельных специалистов

Разнообразные форматы обучения: лекции, стратегические сессии, деловые игры, позволяющие максимально погрузиться в процесс обучения и разработку командного проекта

Живое общение и активный нетворкинг с экспертами и коллегами из других образовательных организаций

Постоянная актуализация программы и формата обучения, адаптация под запросы участников обучения

Запуск цифрового продукта

От теории к практике продуктового подхода. Совместная программа с red_mad_robot

  • 4 модуля с межмодульной проработкой проектов

    кампус бизнес-школы СКОЛКОВО + Сanvas, Miro

    удостоверение о повышении квалификации

Уникальная коллаборация академической экспертизы SKOLKOVO в области управления и практического опыта компании red_mad_robot в области запуска и развития цифровых продуктов. 

Цифровизация сервисов помогает бизнесу увеличить прибыль и оптимизировать затраты. Но при переходе от теории к практике запуска цифрового продукта появляется множество вопросов. Недостаточно четкая концепция управления цифровой трансформацией может привести к неконтролируемым расходам и замедлить освоение технологий в компании. 

Цель программы

Обучить инструментам продуктового управления, позволяющим избежать стратегических и тактических ошибок и сократить время запуска продукта.

Очень довольна, что прошла обучение на программе MBA “Лидер цифровой трансформации CDTO”. Я долго подбирала программу, хотелось найти опыт живых людей, чтобы программа была современной, без сухой теории, с интересными активностями. И все это я нашла в этой программе Академии АйТи – полный уход от академичности и скучных лекций, живое обучение, насыщенные встречи с экспертами из разных компаний. На протяжении 4 месяцев мы получали встречи, митапы, практические занятия в интенсивном формате. Было ощущение, что идет одна большая конференция с мастер-классами, с ценнейшими материалами.

Понравилось, что ряд менторов – Мария Шевченко, Мартин Пилецки, Артем Калашников – из финтех индустрии и щедро делились своим опытом. Финтех является одним из самых важных драйверов и новаторов в цифровой трансформации, с распространением опыта на другие отрасли, поэтому знания этих экспертов были для меня особо ценны. Дипломную работу я готовила под руководством Мари Шевченко, и обрела в её лице чуткого наставника с которой подготовка к защите была строгой, серьезной и продуктивной.

Особо важно, что на третьем модуле прорабатываются качества лидера, например, такие как управление стрессом, конфликтами, целеполаганием, дизайн-мышление. Все эти навыки помогают мне в ежедневном круговороте работы со сложными задачами и ситуациями.

После окончания обучения остался доступ в личный кабинет на полгода к материалам, которые хочется пересматривать снова и снова, каждый раз открывая новые грани.

Благодарю всех менторов и гостей программы за ценный опыт, за драйвовое и насыщенное обучение. Вы очень крутые и сделали классный образовательный продукт.

Очень довольна, что прошла обучение на программе MBA “Лидер цифровой трансформации CDTO”. Я долго подбирала программу, хотелось найти опыт живых людей, чтобы программа была современной, без сухой теории, с интересными активностями. И все это я нашла в этой программе Академии АйТи – полный уход от академичности и скучных лекций, живое обучение, насыщенные встречи с экспертами из разных компаний. На протяжении 4 месяцев мы получали встречи, митапы, практические занятия в интенсивном формате. Было ощущение, что идет одна большая конференция с мастер-классами, с ценнейшими материалами.

Понравилось, что ряд менторов – Мария Шевченко, Мартин Пилецки, Артем Калашников – из финтех индустрии и щедро делились своим опытом. Финтех является одним из самых важных драйверов и новаторов в цифровой трансформации, с распространением опыта на другие отрасли, поэтому знания этих экспертов были для меня особо ценны. Дипломную работу я готовила под руководством Мари Шевченко, и обрела в её лице чуткого наставника с которой подготовка к защите была строгой, серьезной и продуктивной.

Особо важно, что на третьем модуле прорабатываются качества лидера, например, такие как управление стрессом, конфликтами, целеполаганием, дизайн-мышление. Все эти навыки помогают мне в ежедневном круговороте работы со сложными задачами и ситуациями.

После окончания обучения остался доступ в личный кабинет на полгода к материалам, которые хочется пересматривать снова и снова, каждый раз открывая новые грани.

Благодарю всех менторов и гостей программы за ценный опыт, за драйвовое и насыщенное обучение. Вы очень крутые и сделали классный образовательный продукт.

ПРОГРАММА CDTO

Знакомство с цифровыми технологиями

Диагностика компетенций digital, soft, hard skills и формирование персональной траектории обучения

Видеоуроки по каждой цифровой технологии, курс «Введение в цифровую трансформацию». Знакомство с цифровыми технологиями для формирования единого понятийного и информационного поля

Цифровая трансформация бизнеса, цифровые платформы, CDTO

Цифровые технологии для повышения качества и эффективности процессов

Оценка стоимости и сроков реализации программ импортозамещения

Роль CDTO в процессе цифровой трансформации

Аудит цифровой зрелости компаний

Практический модуль по анализу бизнес-моделей и оценке цифровой зрелости

Стратегический анализ бизнес-моделей, затрат, рисков

Формирование видения изменений

Формирование пула и инициатив

Управление, основанное на данных

Культура работы с данными

Архитектура данных и карта потоков информации на предприятии

Продукты из данных: отчеты и датасеты для обучения ML моделей

Что такое платформа данных. Команда, инженеры, методики и инструменты

Практический модуль по работе с данными

Сбор данных для проекта. Первичный анализ данных, перечень источников данных

Распределение задач внутри команды по проектам

Анализ существующих аналогичных проектов, рассмотрение сильных и слабых сторон

Управление цифровыми продуктами и проектами

Формулирование и проверка гипотез

Разработка MVP цифрового продукта

Гибкие методологии управления разработкой ИТ-решений

Экономический анализ проекта

Практический модуль по упаковке цифровых решений

Подготовка к итоговой аттестации

Индивидуальная работа с модератором по подготовке и защите проектов

Технологии презентации проекта/стартапа

Управление изменениями. Защита дорожных карт

Тренинг презентации выступлений на питч-сессиях

Обсуждение проектов с экспертами, экспертные сессии

Защита проектов и дорожных карт цифровизации

Оставьте заявку и получите подробную презентацию программы

Узнайте о программе обучения CDTO подробнее

420500, г. Иннополис

ул. Университетская, д. 1

Менеджер образовательных программ

Целеполагание

и принятие решений

Наш курс — это рабочая система, которая поможет достичь целей вне зависимости от обстоятельств и найти решение в самых сложных ситуациях

40 часов,

4 недели интенсива



  • приемов разрешения противоречий


Справляться с трудностями
на пути к достижению целей

Принимать решения
в самых противоречивых и сложных ситуациях

ПРОГРАММА CDTO

шагов решения сложной задачи

способов приоритизации задач

эффективных способа борьбы с прокрастинацией

подхода к решению сложных проблем

видов анализа сложных проблем

приемов разрешения противоречий

подхода к планированию, которые помогут все успевать

и быть авторитетом
для других участников команды

которые помогут добиваться целей

и вести себя в соответствии с логикой «цель — действие — результат»

Научитесь мыслить проактивно

Сформируете новые привычки,

сложные, противоречивые ситуации и находить для них сильные решения

Научитесь продвигать свои решения

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ 40 ак. часов

Руководители цифровой трансформации

Руководители департаментов развития

Руководители департаментов по внедрению инноваций

Руководители проектных офисов

Тимакова Наталья Александровна

Бизнес-консультант, практик ТРИЗ, фасилитатор стратегических сессий, к.э.н.

установленного Академией образца

Обучение на наших программах — это возможность получить официальный документ о повышении квалификации или переподготовке РАНХиГС при Президенте РФ — крупнейшего вуза страны.

Возможно, у вас

ПОЧЕМУ СТОИТ УЧИТЬСЯ У НАС

Мы обучили

550 000+
специалистов в области цифровой трансформации

Программы создаются при участии специалистов из Минцифры, Ростелекома, Росатома, Сбера и других крупных организаций

Мы создаем информационно-аналитические материалы по заказу коммерческих структур и государственных организаций

В основе образовательной программы лежит разработанная нами модель компетенций команды цифровой трансформации

Слушателям курса предоставляется
бесплатный доступ к базе знаний,
в которой содержатся:

  • исследования
  • кейсы
  • статьи
  • записи вебинаров

направления цифровой трансформации

Заполните форму завки, пройдя по соответствующей ссылке:

Подробная информация об образовательной программе размещена на официальном сайте Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

ranepa.ru

г. Москва, проспект Вернадского, 84

корпус 3, 21 этаж, офис 2100

УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ

Научитесь качать «новую нефть»: управлять данными в своей организации, опираясь на экспертные решения в сфере прорывных технологий

Почему
специалисты по УПРАВЛЕНИЮ ДАННЫМИ
востребованы?

Сейчас почти в любом направлении деятельности данные играют большую роль — появились огромные кластеры данных, их нужно перемещать, анализировать, улучшать, делать прогнозы.

Важно умение переводить данные на язык бизнеса и давать четкие рекомендации команде специалистов, которые позволят приблизиться к намеченным целям.

Принятие решений на основе данных — актуальный тренд в коммерческом и госсекторе.

«Данные — новая нефть», и в эту сферу инвестируют миллиарды. Цена ошибки и риски крайне высоки.

Руководители по управлению данными

Руководители команды по работе с данными

Сопоставите ситуацию в вашей организации с российским и международным опытом.

О лучших практиках в сфере управления данными

О безопасной работе с данными

Как держать под контролем риски и угрозы работы с данными. Как безопасно и этично работать с данными.

Об аналитических инструментах

Слова «BI-системы» и «дашборды» станут привычными для вас.

Говорить на одном языке с командой по работе с данными
. Легко включаться в цифровые задачи независимо от своей позиции в организации.

Формировать подразделение по работе с данными
. С чего начать, как вести работу.

Описывать конкретные цифровые продукты.
По определенному алгоритму, для представления на рыноке.

Оценивать уровень управления данными в вашей организации.
Намечать направления развития.

Выполните задание на диагностику уровня управления данными
в вашей организации.

Выполните задание на анализ кейсов
.

Выполните практическое задание на работу с бизнес-моделью организации и разработку цифрового продукта.

Кейсы для ознакомления с лучшими практиками

Интерактивные практические задания

Рекомендуемая литература по каждой теме

Возможно, у вас

Технический директор DIS Group

Гиацинтов

Олег Михайлович

Основатель в компании Privacy Advocates и соучредитель в Russian Privacy Professionals Association

Директор по развитию платформы прогнозной аналитики Webiomed, эксперт по искусственному интеллекту ЦНИИОИЗ Минздрава РФ, эксперт сектора клинических и технических испытаний НПКЦ ДиТ Депздрава Москвы

Гусев

Александр Владимирович

Малахов

Александр Андреевич

Руководитель направления «Цифровое развитие» Центр стратегических разработок

установленного Академией образца

Обучение на наших программах — это возможность получить официальный документ о повышении квалификации или переподготовке РАНХиГС при Президенте РФ — крупнейшего вуза страны.

Заполните форму завки, пройдя по соответствующей ссылке:

Подробная информация об образовательной программе размещена на официальном сайте Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

ranepa.ru

г. Москва, проспект Вернадского, 84

корпус 3, 21 этаж, офис 2100

ПРОГРАММА CDTO

  • модульный формат, 5 дней в месяц с 09:00 до 20:00

    кампус бизнес-школы СКОЛКОВО

    диплом установленного образца

Программа Digital Shift помогает построить реалистичные ожидания от цифровой трансформации и снизить риски неэффективности/затягивания сроков цифрового перехода. Способствует открытию новых возможностей для оптимизации бизнес-процессов и способов/источников заработка. В безопасной среде, в кругу экспертов и единомышленников вы сможете разработать проект о том: что, как и с кем необходимо изменить в вашей компании.
  • Николай Верховский, директор программ по цифровой трансформации, академический директор программ Digital Shift и Global Shift расскажет про образовательный движок цифровых программ школы управления СКОЛКОВО на примере программы Digital Shift

  • Николай Верховский

    Директор программ по цифровой трансформации, академический директор программ Global Shift и Digital Shift

  • Директор программ по цифровой трансформации, академический директор программ Global Shift и Digital Shift

  • Собственники / CEO

    • перейти на актуальную цифровую бизнес-модель
    • открыть новые уровни мощности компании и зарабатывать больше
    • перестроить команду на новую модель и сразу включить во все процессы
  • Топ-менеджеры

    • способность ориентироваться в мире цифровых технологий и выбирать только рабочие направления для развития
    • выход на новый уровень компетенций, возможность влиять на ключевые процессы компании
    • скачок вперед за счет оцифровки процессов
  • Digital и Product-менеджеры

    • возможность понять суть процесса цифровой трансформации и выгоды ее проведения
    • грамотное использование новых инструментов
    • возможность влиться в среду топов и CEO с предложением новых путей развития

+ 300 компаний, от крупных ритейлеров до небольших технологических стартапов

Vision цифровой компании

Реалистичные ожидания от цифровой трансформации для своего бизнеса. Планирование роста в условиях ограничений

Сокращение срока цифровой трансформации

Методология, которая позволяет сократить срок запуска цифровых проектов и повысить их приживаемость 

Сильное сообщество практиков цифровой трансформации, где всегда можно получить совет, поддержку, найти партнеров и команду

Расчет экономического эффекта от вложенных инвестиций и внедрения проекта

Навык видеть новые деньги для компании и рассчитать бизнес-кейс, как их заработать 

    • легко и доступно можете объяснить своему руководителю, почему без цифровой трансформации вы упретесь в потолок и не сможете зарабатывать больше
    • как собственник понимаете, где выход на новый уровень, где взять дополнительную прибыль и уверенно чувствовать себя наравне с другими цифровыми компаниями
    • вокруг вас появилось сообщество единомышленников, с которыми вы можете проконсультироваться, получить экспертную обратную связь и взгляд на ситуацию сверху
  • 25-29 октября 2023

    Контекст цифровой трансформации

    • Контекст. Цифровая трансформация 
    • Профиль CDTO. Новая повестка CDTO
    • Клиентоцентричные организации. Практические инструменты: карта клиентского пути (CJM), blueprint map
    • Сервисизация и экосистемность
    • Юнит-экономика 
    • Практикум по бизнес-моделированию

    Артефакты проектной работы:

    • Проект новой бизнес-модели (ценность, которую компания создает, и способ, как на этом зарабатывает)
    • Александр Доманицкий

      Директор по стратегии ABAGY, ех-генеральный директор Emex

    • Александр Ненашев

      Руководитель бюро pdupd.co, руководитель проектной работы Школы управления СКОЛКОВО

    • Игорь Кириченко

Практика: проект цифровой трансформации вашей компании начинается во время курса

Опытные модераторы ведут вас «за руку» в процессе запуска и реализации проекта цифровой трансформации

Эксперты-практики дают персонализированные ответы на конкретные вопросы о вашей ситуации и бизнесе

Обучение в среде экспертов и коллег позволяет «переопылиться» — обменяться опытом и завести полезные знакомства

Преподаватели курса — сильные эксперты рынка, стоимость личной консультации которых в совокупности превышает стоимость курса

Расчет экономики: На программе в лекциях экспертов и через режим проектной работы вы сможете рассчитать бизнес-кейс трансформации своей компании и научиться видеть новые деньги


  • Digital Shift — это лучшее от 8 потоков программы CDTO и 6 лет работы над темой цифровой трансформацией компаний.

    Николай Верховский — академический директор программ Digital Shift (ex-CDTO) и Global Shift — расскажет о новом фокусе программы, о причинах ее пересборки, и ключевых изменениях позиционирования

  • Подать заявку на поступление

    После заполнения формы вам придет ссылка на личный кабинет

  • Заполните анкету в личном кабинете

  • Пройдите интервью с командой программы. Начните обсуждение своих управленческих дилемм уже на этом этапе

  • Выберите свою опцию участия — отдельный модуль или программа целиком и оплатите обучение

Одно из самых сильных преимуществ Школы управления СКОЛКОВО – это блестящее сообщество. Для того чтобы создать и поддержать его уникальный микрокосм на большинство дипломных программ Школы управления СКОЛКОВО соискателю при поступлении нужно пройти адмиссию.
Это честный, конструктивный диалог где соискатель отвечает на три вопроса:

  • Зачем человек вообще идет учиться?

    Это нужно, чтобы понять истинный запрос на программу.

  • В каком состоянии и ситуации приходит соискатель? 

    Это нужно, чтобы понять есть ли сейчас ресурсы для проектной деятельности, как соискатель размещает себя и свой запрос относительно будущего.

  • Что происходит в конструкции бизнеса и актуальной ситуации в нем?

    Это помогает нам выстроить наиболее точный образовательный трек для соискателя и собрать сильный класс цифровых трансформаторов, которые смогут максимально реализовать свой потенциал.

Стоимость обучения на программе Digital Shift

Соглашаюсь получать информацию о специальных предложениях, анонсах мероприятий и программ Школы и партнеров

  • Отправляя форму, я соглашаюсь стать
    участником Программы лояльности
    Школы и принимаю

    правила участия Полина Бирюкова
    .

  • Консультант для частных клиентов и Alumni
    Олеся Шкода

    • Алина Сергунина

      Менеджер по работе с клиентами

      Консультант для частных клиентов и Alumni

    Менеджер по работе с корпоративными клиентами

    Роман Гурбанов

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    Программа для будущих руководителей цифровой трансформации бизнеса

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    из крупнейших компаний РФ

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    Навыки управления и развития корпоративной культуры

    Карьерный рост в качестве CDTO

    Способы грамотного использования цифровых инструментов

    Способы грамотного использования цифровых инструментов

    Дорожную карту внедрения вашего проекта

    Руководителю проекта или продукта

    Понимание процесса цифровой трансформации

    Актуальные цифровые компетенции

    Признанным экспертам в компании

    Карьерный рост в качестве CDTO

    Единомышленников, заинтересованных в цифровой трансформации

    Рабочие инструменты внедрения цифровых технологий и оптимизации процессов

    Понимание процесса цифровой трансформации

    Сформированный пул цифровых инициатив

    Методы оценки цифровой зрелости компании

    Сформированную стратегию и команду цифровой трансформации

    Топ-менеджеру крупной компании

    Оцените эффективность вложений в цифровую трансформацию, проанализируете, как работает ваше предприятие относительно конкурентов и рассмотрите, как подготовить команду к цифровой трансформации

    Глубокий анализ своего бизнеса

    Построите дорожную карту на несколько лет, выстроите систему по внедрению инициатив

    Разработка стратегии цифровой трансформации

    Для создания полезных контактов 2 раза в год проходят встречи участников всех потоков программы

    Получите всю необходимую информацию по внедрению проекта в ваш бизнес, обменяетесь опытом с профильными экспертами на воркшопах и мастер-классах

    Опыт от практиков из индустрии

    Построите дорожную карту на несколько лет, выстроите систему по внедрению инициатив

    Опыт от практиков из индустрии

    Глубокий анализ своего бизнеса

    Оцените эффективность вложений в цифровую трансформацию, проанализируете, как работает ваше предприятие относительно конкурентов и рассмотрите, как подготовить команду к цифровой трансформации

    CDTO (Chief Digital Transformation Officer) — директор цифровой трансформации, отвечающий за цифровую стратегию на предприятии! Его суперсила в постоянной генерации идей на стыке бизнеса и цифровых технологий.

    С 2020 года на государственном уровне ставятся задачи по разработке и внедрению стратегии цифровой трансформации на предприятиях.

    Минцифры России актуализировало
    методические рекомендации для подготовки кадров, разработки и актуализации стратегий цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием.

    Внедрение цифровых технологий ассоциируется у владельцев бизнеса с большими потерями сил и бюджета. Но прежде чем понять, как двигаться компании, нужно определить, куда движется сам бизнес и отрасль в целом. Миссию по формированию укрупненной картинки движения должен взять на себя CDTO.

    Нет ничего страшнее,

    чем какой-то бесконечный процесс без конечного результата.

    ПРОГРАММА CDTO

    Проректор — начальник управления академической политики и организации образовательной деятельности АНО ВО «Университет Иннополис»

    ПРОГРАММА CDTO

    Первый проректор — заместитель директора АНО ВО «Университет Иннополис»

    ПРОГРАММА CDTO

    Консультант, бизнес-тренер, преподаватель корпоративной практики Университета Иннополис, преподаватель программ MBA и EMBA

    ПРОГРАММА CDTO

    Архитектор данных крупных ИТ-компаний, преподаватель курсов в Университете Иннополис и руководитель научной лаборатории данных DataLab в КФУ

    ПРОГРАММА CDTO

    Сертифицированный бизнес-тренер, двуязычный фасилитатор, консультант и асессор. Эксперт по передовым образовательным технологиям в области управления персоналом, член ATD c 2015 года

    ПРОГРАММА CDTO

    Проректор — начальник управления академической политики и организации образовательной деятельности АНО ВО «Университет Иннополис»

    ПРОГРАММА CDTO

    Первый проректор — заместитель директора АНО ВО «Университет Иннополис»

    ПРОГРАММА CDTO

    Консультант, бизнес-тренер, преподаватель корпоративной практики Университета Иннополис, преподаватель программ MBA и EMBA

    ПРОГРАММА CDTO

    Архитектор данных крупных ИТ-компаний, преподаватель курсов в Университете Иннополис и руководитель научной лаборатории данных DataLab в КФУ

    ПРОГРАММА CDTO

    Сертифицированный бизнес-тренер, двуязычный фасилитатор, консультант и асессор. Эксперт по передовым образовательным технологиям в области управления персоналом, член ATD c 2015 года

    Аудитория программы по уровню позиции

    Лидеры изменений из различных подразделений

    Руководители проектов цифровизации

    Получить полную программу обучения в формате PDF

    на свою почту

    Формирование пула и инициатив

    Формирование видения изменений

    Стратегический анализ бизнес-моделей, затрат, рисков

    Практический модуль по анализу бизнес-моделей и оценке цифровой зрелости

    Аудит цифровой зрелости компаний

    Оценка стоимости и сроков реализации программ импортозамещения

    Цифровые технологии для повышения качества и эффективности процессов

    Цифровая трансформация бизнеса, цифровые платформы, CDTO

    Роль CDTO в процессе цифровой трансформации

    Видеоуроки по каждой цифровой технологии, курс «Введение в цифровую трансформацию». Знакомство с цифровыми технологиями для формирования единого понятийного и информационного поля

    Диагностика компетенций digital, soft, hard skills и формирование персональной траектории обучения

    Знакомство с цифровыми технологиями

    Продукты из данных: отчеты и датасеты для обучения ML моделей

    Что такое платформа данных. Команда, инженеры, методики и инструменты

    Архитектура данных и карта потоков информации на предприятии

    Культура работы с данными

    Управление, основанное на данных

    Области ваших будущих компетенций

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    Проведете аудит цифровой зрелости компании

    Сможете реализовать отдел по цифровизации с нуля

    Узнаете, как формулировать цели и результаты от цифровизации

    Определите значимые проекты и детализируете план по их выполнению, результатом работы будет дорожная карта цифровизации

    Научитесь оценивать риски и экономическую эффективность от цифровизации

    Поймете, как оценивать ИТ-компетенции персонала

    Узнаете, как собирать и мотивировать команду для работы над цифровыми проектами

    Сможете организовывать процесс обучения с целью роста digital capability (компетенций в области цифровизации) персонала

    Научитесь измерять эффективность цифрового обучения

    Разберетесь в методологиях управления проектами PMBoK, Prince2

    Узнаете и научитесь применять ретроспективу в команде, Agile, Scrum методологию управления проектами в своей компании

    Научитесь управлять продуктово-ориентированными командами разработки с разным технологическим стеком

    Узнаете, как составить и обосновать бюджет на реализацию стратегии цифровизации компании

    Узнаете об источниках финансирования цифровых проектов

    Оцените эффективность вложений в цифровизацию

    Дополнительные скидки при оплате от 2 человек и победителям конкурса «Лидеры России»*

    Возможна помодульная оплата

    Участники программы могут оформить налоговый вычет и вернуть 13% стоимости обучения

    Диплом о профессиональной переподготовке

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    После успешного прохождения 303-х часов обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке. Документ пополнит ваш список заслуг и подтвердит ваши компетенции.

    Лицензия Минобрнауки России

    ПРОГРАММА CDTO

    руководитель представительства Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства в Горнозаводском управленческом округе

    ПРОГРАММА CDTO

    начальник проектного офиса АО «Теплоэнерго»

    ПРОГРАММА CDTO

    директор по информационным технологиям АО «Нижегородский водоканал»

    ПРОГРАММА CDTO

    руководитель практики Legal Tech, член Экспертного совета по цифровой экономике и блокчейн-технологиям при Комитете Госдумы РФ по экономической политике

    ПРОГРАММА CDTO

    заместитель руководителя ФЭУ-директор департамента

    ПРОГРАММА CDTO

    руководитель представительства Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства в Горнозаводском управленческом округе

    ПРОГРАММА CDTO

    начальник проектного офиса АО «Теплоэнерго»

    ПРОГРАММА CDTO

    директор по информационным технологиям АО «Нижегородский водоканал»

    ПРОГРАММА CDTO

    руководитель практики Legal Tech, член Экспертного совета по цифровой экономике и блокчейн-технологиям при Комитете Госдумы РФ по экономической политике

    ПРОГРАММА CDTO

    заместитель руководителя ФЭУ-директор департамента

    4 модуля программы проходят в самом молодом городе России и наукограде — Иннополисе.

  • Во время очного обучения вы будете проживать в комфортном номере кампуса Университета Иннополис.

    Полина Бирюкова

    Обучение проходит в корпусе самого молодого ИТ-университета с удобной инфраструктурой: технологичные аудитории, библиотека, переговорные зоны.

    • Бесплатное пятиразовое питание и посещение спортивного комплекса с теннисным кортом и бассейном. Алина Сергунина
      Олеся Шкода

    После учебного дня вас ждет общение со спикерами и слушателями курса в неформальной обстановке, экскурсия по Университету Иннополис. Также вы сможете бесплатно принять участие в форуме цифровой трансформации Digital Innopolis Days 2023.

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Если среди популярных вопросов нет вашего, задайте его менеджеру

    Оставьте заявку на курс и получите практический кейс: «Создание платформы цифрового двойника с нуля»

    420500, г. Иннополис

    ул. Университетская, д. 1

    Менеджер образовательных программ

    Сборники лучших кейсов выпускников программы

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    ПРОГРАММА CDTO

    Регистрация закрыта

    Во время обучения ваша команда цифровой трансформации

    Проанализирует актуальную модель работы своей организации и разработает стратегию с учетом имеющихся возможностей для ее реализации

    Узнает все о цифре на доступном и понятном языке, рассмотрит лучшие кейсы успешной цифровой трансформации образовательных организаций

    Научится анализировать данные и применять их в построении бизнес-процессов

    Ключевые особенности программы

    • Акцент программы на освоении навыков управления продуктовым подходом в компании.

    • Методология и реальные кейсы практической реализации (лучшие практики и подходы red_mad_robot).

    • Индивидуальный проектный трек

      Проработка своего проекта, нацеленного на реализацию цифровых продуктов в условиях возможностей и ограничений бизнеса, с обратной связью от тренеров и экспертов курса.

    Управление цифровой трансформацией образовательных организаций

    Программа повышения квалификации
    19 сентября 2023 г.


    Очно-заочная форма обучения

    Образовательный партнер

    • ПРОГРАММА CDTO

      Партнер образовательной программы — компания red_mad_robot. Она помогает крупному бизнесу запускать цифровые сервисы.

      В группе компаний red_mad_robot существует пять бизнес-направлений для самых разных задач бизнеса:

      1. Разработка и вывод цифровых продуктов и сервисов на рынок — от идеи до масштабирования.
      2. Исследование и проектирование клиентского опыта, тестирование гипотез цифровых продуктов и внедрение клиентоцентричного подхода в работу компаний.
      3. Разработка решений для промышленности, ритейла и финтеха на основе алгоритмов машинного обучения и технологий компьютерного зрения, анализа больших данных и предиктивной аналитики.
      4. Дизайн цифровых продуктов и сервисов с нуля и переосмысление существующих.
      5. Создание образовательных программ для развития IT-подразделений и реализации стратегии цифровой трансформации.

    • лет на рынке цифровых технологий

    • сертифицированное агентство Google Agency Program Google 2016 — 2018

    • Олеся Шкода

    постоянных клиентов: топ-10 в пяти отраслях

  • Как поступить

    Полина Бирюкова

      Подача заявки. После регистрации на сайте консультант программы свяжется с вами для уточнения деталей и назначения даты интервью.

  • Интервью. Вы сможете начать обсуждение своих управленческих дилемм уже на этом этапе.

    Подготовили цифровые команды для 70 вузов

    Остались вопросы? Запишитесь на консультацию — мы с вами свяжемся и ответим на все вопросы

    Обучение для руководителей цифровой трансформации и их команд

    • ПРОГРАММА CDTO

      Проректоры по цифровизации, информационным технологиям, инновациям и образованию

    • ПРОГРАММА CDTO

      Руководители институтов, проектов и методических отделов

    • ПРОГРАММА CDTO

      Ведущие специалисты, участвующие в цифровой трансформации

    • ПРОГРАММА CDTO

      Представители организаций, планирующих реализовывать совместные проекты с университетами

    Никита Останин

    Менеджер Центра проектов и практик Университета Иннополис

    8 843 203-92-53 (доб. 317)

    контакты

    Эксперты и модераторы программы

    • ПРОГРАММА CDTO

      Ведущий эксперт Центра проектов и практик Университета Иннополис, разработал модели цифровых компетенций для ППС и АУП, соавтор программы «Управление цифровой трансформацией образовательных организаций», руководил направлением «Кадры для цифровой экономики» АНО «Цифровая экономика», проректор МГЛУ по развитию и цифровизации

    • ПРОГРАММА CDTO

      Ведущий эксперт Центра проектов и практик Университета Иннополис, сертифицированный архитектор данных, лектор, глава лаборатории данных при К(П)ФУ. Автор курсов для Школы 21, Университета Иннополис, Газпром нефть, Ростелеком. Участвовал в аудите отечественной операционной системы «Аврора», в проектах Аналитического центра при Правительстве РФ

    • ПРОГРАММА CDTO

      Эксперт в области управления процессами, проектами и персоналом. C EO Agile Technologies. С 1996 года успешно реализовывает масштабные проекты по трансформации бизнеса и внедрению цифровых технологий управления в таких компаниях, как Сбербанк, Ростелеком, Роснефть, Microsoft, Unilever, Stada. Обладатель корпоративного черного пояса по LeanSixSigma.

    • ПРОГРАММА CDTO

      Руководитель программ, портфелей ИТ проектов

    • ПРОГРАММА CDTO

      Ведущий эксперт Университета Иннополис, эксперт в области цифровой и личностной трансформации, профессиональный коуч ICF, Executive Coach, руководитель Erickson Coaching International в Казани

    • ПРОГРАММА CDTO

      Старший преподаватель в Высшей школе «Открытый институт инновационного, технологического и социального развития» на базе Казанского (Приволжского) федерального университета

    Сроки и формат обучения

    ПРОГРАММА CDTO

    Даты:

  • С 19 сентября по 23 ноября 2023 года Олеся Шкода

  • удостоверение о повышении квалификации

    для команд из образовательных организаций-участников консорциума Университета Иннополис, имеющих статус «Профессиональный», при подаче заявки до 10 августа 2023 года.

    Скидка

    Запросы, с которыми можно прийти на программу

    • Нечеткая стратегия цифровых продуктов

    • Нет понимания критериев приоритизации проектов цифровой трансформации (оценка эффективности инвестпроектов)

    • Отсутствие единого подхода реализации продуктов; технической экспертизы; командных ресурсов; понимания выстраивания работы команд и их экономики

    • Нет клиентоцентричности — продукт ради продукта

    • Сложность оценки ресурсного обеспечения (время/деньги) на продукт

    • Огромное количество инициатив после прохождения курса CDTO и смежных с ним программ

    Содержание программы

    Преподаватели программы

    • Николай Верховский

      Директор программ по цифровой трансформации, академический директор программ Global Shift и Digital Shift

    • Алексей Макин

      Генеральный директор RedMadRobot

    • Артур Сахаров

      Director of Production red_mad_robot

    • Евгения Черкашина

    • Анастасия Зальцман

    Стоимость обучения

    Этот курс будет полезен тем, кто

      • отвечает за реализацию инициатив стратегии цифровой трансформации компании для рынка и внутри компании;
      • хочет понять, как работать с портфелем большого количества инициатив;
      • готов разобраться в том, что такое продуктовый подход, как выстраивать управление запуском продуктов;
      • намерен сформировать IT-подразделение, которое будет растить своих специалистов и корректно взаимодействовать с профессиональными сообществами.

    Отзывы выпускников программы

  • «Лично для меня обучение по этой программе была очень полезным и насыщенным. Я осознала, что цифровая трансформация вуза сложное и комплексное мероприятие. В этом должны участвовать практически все, а руководство этим процессом должно быть продуманным и с четким пониманием цели ЦТ»
  • Олеся Шкода

    Сайчук Денис Сергеевич Полина Бирюкова

    директор департамента экономики и финансов ФГБОУ ВО «Владивостокский государственный университет экономики и сервиса»

  • Алексеенко Людмила Николаевна

    начальник управления дополнительного образования ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет»

    «Моя деятельность, развитие дополнительного образования, казалось бы, напрямую не связана с цифровой трансформацией университетов. Но я попала в команду, потому что занимаюсь формированием цифровой культуры в нашем университете, а это один из важнейших пунктов стратегии цифровой трансформации любой организации. Программа Университета Иннополис «Управление цифровой трансформацией образовательных организаций» оказалась не только очень полезной в профессиональном и компетентностном плане, но и дала мощный рывок к развитию в новой для меня области знаний. Хотелось бы отметить высокий уровень спикеров, качественное наполнение материалами для самостоятельной работы системы дистанционного обучения. Отдельная благодарность за знакомство с командами единомышленников и создание сообщества выпускников, что существенно поможет в дальнейшей работе»

  • Удалов Сергей Валерьевич

    начальник Учебного управления ФГБОУ ВО «Саратовский Национальный Исследовательский Государственный Университет им. Н. Г. Чернышевского»

    «Программу «Управление цифровой трансформацией образовательных организаций», в которой наша команда принимала участие в 2022 г., можно оценить по трем критериям: получение нового опыта, получение новых знаний и новых знакомств для последующего профессионального взаимодействия. Все это присутствовало в полной мере. Работа с экспертами и модераторами позволила по-новому взглянуть на существующую стратегию цифровой трансформации университета, в некоторых случаях — по-иному расставить акценты. Большим преимуществом считаю сочетание представленного опыта цифровой трансформации, как в сфере образования, так и в бизнесе. Ну и конечно площадка, на которой мы работали на протяжении трех модулей, стала зоной нетворкинга, обмена опытом и, как следствие, появления новых идей для реализации совместных проектов с коллегами из других вузов»


  • Батурина Ольга Андреевна

    директор департамента цифрового развития ФГБОУ ВО «Владивостокский государственный университет экономики и сервиса»

    «В профессиональном плане, как для руководителя, это программа полезна с точки зрения командного взаимодействия между участниками с разными профессиональными профилями, ведь чтобы «цифра» работала и приносила организации ценность, руководителю нужно понимать, как вовлекать сотрудников, уметь выявлять и реализовывать возможности цифровых технологий, повышающих конкурентные преимущества университета»

  • Крюкова Наталья Александровна

    руководитель управления образовательных программ ФГБОУ ВО «Поволжский государственный университет сервиса»

    «Это первая в России программа по обучению руководителей цифровой трансформации университетов и их команд. За три месяца интенсива в онлайн и офлайн было все: и командная работа, и погружение в цифровой мир, и работа с экспертами»

  • Образование, исследования и разработки в области ИТ и робототехники

    человек обучено по программам ДПО

    ведущих ИТ-компаний в партнёрстве

    академических партнёра из 26 стран

    ПРОГРАММА CDTO

    Компетенции по результатам обучения

    Проектирование, разработка, внедрение и управление цифровым развитием образовательной организации

    Управление данными, стратегическое планирование и принятие решений на основе данных

    Моделирование, анализ и совершенствование бизнес-процессов и информационно-технологической инфраструктуры

    Обеспечение информационной безопасности образовательной организации

    Подбор информационных систем и технологий для решения бизнес-задач

    Эффективная организация проектной деятельности и работы в команде

    Оценка компетенций перед началом обучения

    Онлайн-обучение: видеолекции, домашние задания, онлайн-встречи с модератором программы

    Очное обучение: лекции, стратегические сессии и практическая работа в командах

    Разработка проектов стратегий цифровой трансформации в процессе всего обучения

    Защита проектов стратегий цифровой трансформации перед ведущими экспертами отрасли

    Нетворкинг и онлайн-встречи после завершения обучения

    Программа повышения квалификации «Управление цифровой трансформацией образовательных организаций»

    состоит из 8 блоков: онлайн-модули и очные встречи в Университете Иннополис

    Проекты цифровой трансформации в сфере высшего образования

    Результаты участников

    Оставьте комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *